De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Een concreet voorbeeld hiervan is een internationaal rondetafelgesprek dat wij enige tijd geleden vanuit Cordence Worldwide georganiseerd hebben voor diverse infrastructuurbeheerders. In dit gesprek, met een vertegenwoordiging vanuit de gemeente Amsterdam, zijn deze organisaties met elkaar in gesprek getreden over de uitdagingen van infrastructuurbeheerders voor de komende jaren.
Bijzondere uitkomst van dit gesprek vond ik de grote overlap in de kansen en uitdagingen van deze beheerorganisaties en – als reactie hierop - het vermogen om meerdere doelen te integreren in één samenhangende strategie. Enthousiast geworden over deze uitkomsten, besloot ik samen met eerdergenoemde (Cordence) collega’s uit Australië en Groot-Brittannië een kort white paper te schrijven over dit onderwerp en daarin ook mogelijke oplossingsrichtingen te verkennen. Het (Engelstalige) white paper hebben wij aangevuld met onze eigen ervaringen en kun je hieronder downloaden. Ik licht hieronder kort het onderdeel ‘Kansen en uitdagingen' toe.
Samenvattend zien de eerder genoemde infrastructuurbeheerders, mijn Cordence collega’s en ik de volgende vijf kansen en uitdagingen voor de komende jaren:
Naast de bekende SDG-doelen, het Klimaatakkoord en het Schone Lucht Akkoord zijn er nog tal van (lokale) doelstellingen op het gebied van duurzaamheid en circulariteit. Daarnaast vraagt ook klimaatverandering om specifieke maatregelen. Wat betekent extreme neerslag, extreme droogte of extreme hitte voor objecten in de infrastructuur en hoe gaan we hier mee om?
Beheerorganisaties hebben meer en meer te maken met een vergrijzend personeelsbestand met wegtrekkende kennis. Daarnaast is het steeds lastiger om personeel met de gevraagde kennis en vakmanschap te vinden die aansluiten op de nieuwste ontwikkelingen en inzichten, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid, circulariteit en innovatie.
Intensiever gebruik vergroot de kwetsbaarheid en de kans op storingen. De verwachtingen zijn hoog en de financiële kaders scherp. Niet alles kan tegelijk. Er is differentiatie nodig op basis van prestaties, kosten en risico’s en keuzes moeten transparant zijn.
De SDG-doelen en de maatschappelijke opgaven van nu vragen om een snellere opschaling van innovaties en vertaling naar het primaire proces. De markt heeft echter steeds vaker een aanjager nodig om het verbeter- en innovatiepotentieel te benutten. Nieuwe manieren van innoveren zijn nodig, zoals Living Labs, waarin overheid, markt en kennisinstellingen gericht samenwerken.
Informatiesystemen maken het mogelijk om, op basis van data, sneller en betere keuzes te maken over assets. De systemen bestaan, maar moeten wel worden geïmplementeerd en beheerd worden. In het whitepaper geven we kort aan hoe je om kunt gaan met deze kansen en uitdagingen.
Verschillende mensen en culturen bij elkaar brengen staat voor mij gelijk aan meer creativiteit en nieuwe inzichten. Het laat zien hoe er tegen een onderwerp wordt aangekeken en welke trends en ontwikkelingen elders spelen. Deelnemen aan internationale kennisuitwisseling zoals het rondetafelgesprek is voor mij dan ook een persoonlijke verrijking wat ik mee neem als adviseur. Het stelt mij in staat om het advies voor de opdrachtgever nog meer van waarde te laten zijn.
Ontbreken er volgens jou nog belangrijke kansen of uitdagingen in het white paper? Of worstel jij ook met één van deze uitdagingen, bijvoorbeeld ten aanzien van het maken of vastleggen van integrale afwegingen? Neem vrijblijvend contact met mij op of kijk op onze website voor meer informatie.
