De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
John van Rouwendaal, voorzitter van de Stichting Projectmanagement in de Zorg, opende het congres met drie doelstellingen voor projectmanagement: het mag eenvoudiger, behendiger en strategischer, in mensen en onderlinge interactie, samenwerking en werkend resultaat. Portfoliomanagement, muziek als metafoor en moed zijn onze grootste take aways om deze doelstellingen van John voor elkaar te krijgen.
Afgewogen keuzes maken: portfoliomanagement als grootste gespreksonderwerpOpvallend was dat de meeste gesprekken tijdens het congres gingen over het maken van heldere keuzes. Zorgorganisaties hebben niet alleen te maken met een toename van het aantal projecten en programma’s, maar ook met integraal en opgavegericht werken. Dit vereist meer overzicht, inzicht en sturing op het totale portfolio aan projecten. Wij zien dit ook steeds vaker terug komen in onze opdrachten, waarin TwynstraGudde gevraagd wordt bij het helpen inrichten van degelijk portfoliomanagement. Dit gaat over een gestructureerd proces van afwegen, selecteren en prioriteren van de meest waardevolle projecten en programma’s. Op basis daarvan kun je als organisatie kiezen waarin je echt stappen wil/moet maken, vanuit strategische ambities en beschikbare tijd/middelen. Daarbij staat ook het goed afmaken van projecten centraal, met een duurzame verankering van de resultaten in de staande organisatie.
Muziek in projecten: na spanning komt ontspanningVanuit de muziek leren we dat voor goede harmonie soms ook dissonanten nodig zijn. Na spanning komt ontspanning en dit geeft perspectief. Ook leiderschap in de muziek gaat om ruimte geven, zoals de dirigent de maat slaat, maar het ritme daarbinnen overlaat aan de musici zelf. Het samenwerken van mensen binnen projecten is een balans, waarbij soms op het oog tegengestelde krachten juist complementair aan elkaar zijn. Het tempo word immers niet bepaald door de eerste slag, maar door de tweede.
De zorg schreeuwt om moedige projectleidersMoed is niet het ondernemen van actie in de afwezigheid van angst, maar juist: het ondernemen van actie ondanks angst. Moed betekent dat je fouten durft te maken, je kwetsbaar opstelt en risico’s durft te nemen. Zoals Johanna Oosterbaan-Bruggeman reflecteerde: ondernemers die meer moed tonen komen verder. De grote transities van de zorg vragen om moed, ook van projectleiders. Maar hoe doe je dat, moed tonen? Johanna maakte dat concreet in vier stappen:
Wil je dat wij een keer vrijblijvend meedenken met jouw vragen rondom projectmatig werken of heb je een vraag, neem gerust contact met ons op of lees verder over ‘De Kracht van projectmatig werken in de Zorg’.
