De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Rijkswaterstaat, provincies en gemeenten hebben de afgelopen jaren flink geïnvesteerd om het beheer van onze ‘grijze’ assets (wegen, dijken, bruggen) zo effectief en efficiënt mogelijk in te richten. De komende jaren ligt de uitdaging in het klaarmaken van deze assets voor klimaatveranderingen, zoals extremere temperaturen en waterval. Beheerders moeten meer rekening gaan houden met deze extremen.
Steeds meer beheerders beseffen dat het ‘groen’ en ‘blauw’ van Nederland ook aandacht verdienen. Rijkswaterstaat heeft bijvoorbeeld een wettelijke taak om natuur en waterkwaliteit op orde te brengen en het te onderhouden. Natuur en waterkwaliteit behoren dus ook tot het assetmanagement en moeten daar goed in verankerd worden. Hiervoor is het noodzakelijk dat beleidsadviseurs in samenwerking met beheerders concrete invulling gaan geven aan taken en prestatieafspraken voor onze groene en blauwe infrastructuur.
Een ander voorbeeld van een verandering is dat beheerders te maken krijgen met verdergaande digitalisering en automatisering. Auto's gaan steeds meer communiceren met slimme wegkantsystemen, waardoor waardevolle data over en weer wordt uitgewisseld. Deze data wordt gebruikt om bijvoorbeeld weggebruikers te informeren over files, maar ook ter ondersteuning bij de ontwikkeling van nieuw beleid. Van beheerders wordt verwacht mee te groeien met deze nieuwe mogelijkheden en het beheer van de data te organiseren.
Bovengenoemde ontwikkelingen vragen vooral aanpassing van de assetmanager binnen de beheerorganisatie. De assetmanager is ten slotte degene die de eindverantwoordelijkheid draagt van de assets binnen zijn/haar areaal. Alleen ‘technische’ kwaliteiten zijn niet meer voldoende. De functie van de assetmanager wordt complexer, er worden nieuwe vormen van leiderschap, gedrag en andere vaardigheden verwacht. Om in te spelen op de uitdagingen van de toekomst moet de assetmanager er namelijk voor zorgen dat de beheerorganisatie zich blijft ontwikkelen en bereid is zichzelf telkens opnieuw uit te vinden. Pas dan ben je als assetmanager in staat om:
Om de beheerorganisatie mee te nemen in en voor te bereiden op de geschetste ontwikkelingen wordt leiderschap gevraagd. Voor de assetmanager betekent dit concreet:
Zorg ervoor dat je je als assetmanager zelf echt kent. Dat betekent dat je weet wat je sterktes en zwaktes zijn, je waarden en kwaliteiten kent en je weet hoe je anderen kunt beïnvloeden. Het ontwikkelen van je mindset, skillset en toolset staat daarbij voorop. Jij bepaalt, meer dan voorheen, de koers en inspireert anderen, je bent teamleider, stuurt op de inhoud en assetmanagementprocessen, je hebt kennis van de organisatie waarin je werkt én weet dat te managen.
Weten wat er van je verwacht wordt en inhoudelijke kennis opdoen is een belangrijke stap, maar niet voldoende om je veranderende rol goed uit te kunnen oefenen. Het blijvend opdoen van (praktijk)ervaring en daarop reflecteren is een essentieel onderdeel van de ontwikkeling van iedere assetmanager. Met behulp van intervisies en coaching leer je reflecteren op je eigen handelen in je nieuwe rol, deel je inzichten met anderen en ontwikkel je meer bewustzijn ten aanzien van je eigen (te ontwikkelen) vaardigheden.
Een vraag die iedere professional zich periodiek zou moeten stellen is: ben ik nog de juiste persoon voor deze job? Zeker in een sterk veranderende context en in een nieuwe rol vergeten we als assetmanager vaak deze cruciale vraag aan onszelf te stellen. Wil je naast het uitvoeren van het vak ook de inspirerende leider te zijn? En ben je daartoe in staat? De nieuwe rollen, ontwikkelingen en opgaven vragen nogal wat van je adaptiviteit en flexibiliteit, dat zie je terug in gedrag en motivatie. Sluit de nieuwe leiderschapsrol aan bij jouw intrinsieke motivatie, waarden en kwaliteiten? Alleen dan ben je in staat om authentiek en op een gedragen manier te acteren zoals dat van de hedendaagse assetmanager wordt verwacht.
De ontwikkeling van assetmanagement zorgt voor een nieuw normaal, met betere samenwerking, betere beheersbaarheid en hogere tevredenheid. Dit vraagt nieuw leiderschap van assetmanagers. Leiders binnen het assetmanagement zijn een inspiratie voor anderen. Met plezier en passie werken ze samen aan het verbinden, verbeteren en verduurzamen van het areaal. Leiderschapsontwikkeling hoort daarbij.
Heb jij hulp nodig in de ontwikkeling van jezelf als assetmanager? Wij verzorgen opleidingen voor leiderschapsontwikkeling, specifiek voor assetmanagers en andere leiders binnen assetmanagement. Vul onderstaand formulier in als je hier meer informatie over wilt ontvangen.
De beheerders van de fysieke leefomgeving hebben keuzestress. Zij moeten nu kiezen tussen de erfenissen uit het verleden, de opgaven van het nu en de uitdagingen van de toekomst. Bovendien volgen de veranderingen in de fysieke leefomgeving zich steeds sneller op.
In deze blogreeks gaan wij in op deze taaie problemen en de keuzestress die dit de beheerders van de fysieke leefomgeving oplevert. We tonen daarvoor de gedrag- en rolverandering die dit van de beheerders vraagt en de instrumenten die ze hierbij kunnen inzetten.
Andere blogs uit deze reeks:
