TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van samenwerking

    Als adviseur contracteren en aanbesteden werk je in projecten en programma’s aan bijvoorbeeld het in stand houden van onze infrastructuur, de waterveiligheid en aan ontwikkelingen om de energietransitie mogelijk te maken. Stuk voor stuk grote en complexe investeringsopgaven. Geen enkele...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Jurist

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Blog Samenwerken in de zorg het magazine; alleen ga je sneller, samen kom je verder!

    Eind 2021 hebben wij het magazine Samenwerken in de Zorg uitgebracht. Een magazine waarin ik samen met Douwe Hatenboer en Jasper Oudshoorn diverse bestuurders en beleidsmakers hebben geïnterviewd over hun visie op samenwerken en de manier waarop zij dat aanpakken. Het is een magazine dat midden in coronatijd is uitgebracht. We hebben toen in korte tijd diverse keren meegemaakt hoe snel de realiteit je (soms onverwacht) kan inhalen. Nu we in wat rustiger vaarwater zitten, is het tijd voor een korte reflectie op de interviews én een vooruitblik.

    Toegevoegd door Eefje van Wichen op 12 mei 2022

    Uit alle gesprekken kan één duidelijke conclusie getrokken worden: alleen ga je sneller, maar – zeker in de zorg- kom je samen uiteindelijk verder. Ondanks deze gelijkenis zien wij drie thema’s en dilemma’s die centraal staan in de samenwerkingen:

    1. Toegankelijkheid. In bepaalde regio’s merken bestuurders dat samenwerking noodzakelijk is om de zorg in de regio toegankelijk te houden. Met ieder voor zich is het om diverse redenen niet houdbaar; personeelstekorten, vergrijzing en een toenemende complexiteit van zorgvragen.
    2. Onafhankelijkheid. Juist door de organisatie te verbinden aan verschillende netwerken heb je kans om je autonomie en identiteit te behouden. Het gaat om netwerkzorg waarin alle netwerkorganisaties z’n eigen meerwaarde hebben.
    3. Innoveren. Samenwerken kan het gemakkelijker maken om te innoveren en nieuwe vormen van zorg in te zetten om de zorg voor de patiënt te verbeteren.

    Dat maakt ook dat ieder worstelt met zijn eigen dilemma’s: wat is onze identiteit? De regio of de organisatie? Neem ik regie of volg ik? Tot waar loopt samenwerking en waar start de concurrentie?

    Verschillen als vertrekpunt

    Ondanks of juist door deze diverse punten ervaren en erkennen alle bestuurders dat het belangrijk is respect te hebben voor elkaars verschillen. Verschillen in motivatie, in cultuur en perspectieven. Dit rondom een samenwerking beseffen is een van de belangrijkste factoren voor succes. Je verdiepen in de ander, zien welke belangen en beweegredenen er bij de ander spelen, is het vertrekpunt voor iedere samenwerking. Uiteindelijk start je een samenwerking niet ondanks de verschillen, maar dankzij de verschillen.

    Huidige urgentie samenwerken

    We leven nu in mei 2022, voor veel Nederlanders lijkt cororna ver weg, maar onder de kwetsbare groepen en binnen de zorg zijn de effecten nog duidelijk aanwezig. Door (langdurige) ziekte en uitstroom zijn de personeelstekorten hoog. Daarnaast is er nog steeds een hoge zorgvraag door uitgestelde zorg en nieuwe zorgvragen. Het lukt de ziekenhuizen bijna niet om de wachtlijsten, die zijn ontstaan door corona, weg te werken.

    De urgentie om daadwerkelijk samen te werken lijkt hoog. Ook in de hoofdlijnenbrief van VWS komt samenwerken op vrijwel alle facetten in de zorg aan bod. Bovengenoemde thema’s staan nog steeds centraal, maar wat voor de ene bestuurder eerder misschien nog op de achtergrond speelde heeft in korte tijd mogelijk toch een groter aandeel gekregen.

    Het systeem waarin sommige organisaties, die vooruit wilden, klem hebben gezeten gaat mogelijk wat ruimte bieden. Of het momentum creëert de kans om die ruimte te maken. Van alle partijen vraagt het moed en lef, versnellen, zonder nauwkeurigheid te verliezen. Evenwicht is belangrijk en dat brengt spanning met zich mee. Maar als we iets geleerd hebben vanuit het magazine is dat een betekenisvolle samenwerking altijd spannend is. Dát en met de conclusie in ons achterhoofd dat we elkaar toch echt nodig hebben om verder te komen, geeft de extra moed om vooruit te gaan.

    Meer weten?

    Ben jij benieuwd hoe bestuurders omgaan met deze vragen en hoe zij de eigen organisatie klaar maken voor een volgende stap? Op 3 juni hebben wij hierover het webinar De volgende stap in netwerkzorg georganiseerd, waarin Albert van Esterik (bestuursvoorzitter GGz Centraal) en Carolijn Ploem (lid Raad van Bestuur Radboudumc) hun ervaringen hebben gedeeld. Wil je de opname hiervan graag ontvangen? Vul dan onderstaand formulier in en ontvang de opname direct in je mail.

    Aanvragen opname webinar

    Neem contact op met

    Alle mensen

    Neem contact op met

    Alle mensen