De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het oude Stadstimmerhuis is de kraamkamer van de Rotterdamse wederopbouw. Het is een gemeentelijk monument, maar was toe aan renovatie. Een gebouw ernaast was gesloopt. Daarmee ontstond ruimte voor het nieuwe Timmerhuis: een multifunctioneel complex van 46.000 m2 bvo met kantoren, museum, winkels, horeca, 84 appartementen en een ondergrondse parkeergarage. De ontwikkeling tekent de strategie om de binnenstad te verdichten en voor meer bewoners en functies aantrekkelijk te maken. De ambities waren hoog: excellente architectuur en stedenbouw en duurzaamheid op het niveau “BREEAM Excellent”. TwynstraGudde werd gevraagd de juiste contractvorm voor dit project uit te werken en het proces te managen.
We hebben de interne en de externe factoren die van invloed zijn op de keuze van de contractvorm, geanalyseerd. Op grond daarvan zijn we tot een uniek voorstel gekomen: het voorlopig ontwerp in eigen beheer ontwikkelen en daarna aanbesteden volgens een geïntegreerd DBM-contract: design, build en maintenance. Gebouwgebonden onderhoud is voor een periode van vijftien jaar onderdeel van het contract. Marktpartijen worden daardoor maximaal uitgedaagd om de juiste afwegingen te maken tussen kwaliteit en geld.
Aansluitend hebben we de selectie begeleid waaruit architectenbureau OMA van Rem Koolhaas naar voren is gekomen. Dit bureau heeft het voorlopig ontwerp onder regie van de gemeente gemaakt. Met alle bijbehorende contracten is dit overgedragen aan Heijmans die als aannemer/ontwikkelaar werd geselecteerd. TwynstraGudde heeft het procesmanagement gedaan. Daarmee hebben we gezorgd voor een permanente match tussen de voortgang van het project en de ambtelijke en politieke besluitvorming.
Op 11 december 2015 is het Timmerhuis officieel geopend. Rotterdam is een bijzonder gebouw rijker. Het trekt de aandacht door glas en staal en een combinatie van nieuwbouw en monumentale oudbouw. Het is één gebouw voor wonen, werken, ontmoeten en ontspannen. Het resultaat voldoet aan de hoge eisen die de gemeente vooraf stelde en het project is op tijd en binnen het budget gerealiseerd.
De adviseurs van TwynstraGudde hebben ervaring met procesmanagement bij projecten in een complexe politiek-bestuurlijke omgeving. Door de kritische succesfactoren van het project en de hiermee samenhangende risico’s voor de gemeente te wegen, zijn we gekomen tot een unieke contracteringsstratgie. Met goed procesmanagement hebben we gezorgd dat die strategie ook het gewenste resultaat heeft opgeleverd.
