De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) doet onderzoek en verzorgt onderwijs aan meer dan 30.000 studenten. De laatste jaren is de EUR steeds internationaler geworden: bijna 20 procent van de studenten heeft een niet-Nederlands paspoort. Excellente faciliteiten zijn juist ook voor deze studenten van grote waarde: niet alleen goede ruimtes voor onderwijs en onderzoek, maar flexibele werkplekken, concentratieplekken, verblijfsgebieden, ruimtes waar men elkaar kan ontmoeten en restaurants. Een voorbeeld is de Erasmus Food Plaza waar gasten de hele dag welkom zijn voor ontbijt tot en met diner.
Tot voor kort waren twee afdelingen met samen 70 medewerkers verantwoordelijk voor alle gebouwen en de bijbehorende voorzieningen: de afdeling Vastgoed en de afdeling Facilitaire Zaken. De verschillen tussen de afdelingen zijn groot, maar in de basis werken ze aan dezelfde doelstelling: een excellente werk- en onderwijsomgeving. Beide afdelingen leveren een stukje van de puzzel en alleen als alle stukjes passen, is de eindgebruiker tevreden. In de loop van de jaren was er al een intensieve samenwerking tussen de afdelingen. Samenvoeging was een volgende logische stap.
TwynstraGudde heeft de fusie tussen de afdelingen voorbereid. Er zijn gesprekken gevoerd met groepen medewerkers en werksessies met het management georganiseerd. Aan de hand van een aantal centrale thema’s is er gekeken naar verschillen en overeenkomsten tussen beide afdelingen. Bij de afdeling Vastgoed is het projectmanagement bijvoorbeeld goed ontwikkeld, terwijl de afdeling Facilitaire Zaken vooral sterk is in het managen van de wensen en verwachtingen van eindgebruikers. Wat kunnen de afdelingen van elkaar leren? Een effectieve aanpak combineert de mogelijkheden en competenties van beide bloedgroepen.
In samenspraak met trekkers afkomstig uit beide afdelingen is er een structuur voor de nieuwe afdeling opgezet met werkprocessen en functieprofielen. Ook is er een formatie-benchmark uitgevoerd om te borgen dat de beoogde efficiëntieslag inderdaad wordt gerealiseerd. Het proces heeft geleid tot een organisatieplan dat gedragen wordt door de medewerkers van beide afdelingen. De teammanagers zorgen nu zelf, stap voor stap, voor implementatie van de voorstellen.
Door de kerncompetenties van beide afdelingen effectief te combineren is meer kwaliteit voor hetzelfde budget mogelijk. De omgeving van de campus, de gebouwen en de voorzieningen in de gebouwen worden gezamenlijk nog beter gericht op de behoeften van docenten en studenten.
