De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Vanuit haar identiteit als de omroep die kunst, cultuur en debat toegankelijk maakt voor een breed publiek, wil de AVRO serieus werk maken van het vergroten van haar maatschappelijke verankering door letterlijk midden in de samenleving te gaan staan. Het eigen AVRO-huis in het Amsterdamse Vondelparkpaviljoen (voormalig Filmmuseum) moet daarbij een culturele ontmoetingsplek zijn waar programmamakers en publiek worden samengebracht. Daarmee geeft het nieuw elan aan de omroep, met een blik op de toekomst, waarin interactie met publiek en een nieuwe manier van programma’s maken centraal staan.
Voor het project is een projectplan en een bedrijfsplan opgesteld. Er zijn afspraken gemaakt met de het stadsdeel West van de gemeente Amsterdam en er wordt gewerkt aan de inhoudelijke programmering. Ter voorbereiding op het definitieve investeringsbesluit van de verenigingsraad van de omroep geven wij een onafhankelijk oordeel over de risico’s en haalbaarheid van de inhoud, de organisatie en contractuele afspraken van het investeringsproject en de beoogde bedrijfsvoering.
Uniek in onze aanpak is de combinatie van de RISMAN-methode voor het inventariseren van de risico’s en beheersmaatregelen met een expertadvies op het businessplan en een audit op de projectorganisatie.
De bevindingen ten aanzien van de bouwfase en exploitatiefase zijn verwoord in een rapportage: concreet en to-the-point. Hoofdzaken worden van bijzaken gescheiden en relevante besluitpunten in het project zijn in het juiste tijdsframe gezet. Om voortvarend met het project verder te gaan, is tevens een advies met interventies, prioriteiten in verbeteringen en aanvullingen opgesteld.
Hiermee wordt inzicht en overzicht gegeven, zodat de verenigingsraad een gefundeerd besluit kan nemen. Tegelijkertijd wordt duidelijk hoe de projectrisico’s beheersbaar worden gemaakt, zodat er ook ruim aandacht gegeven kan worden aan de voor de AVRO belangrijk na te streven doelen van het project.
Na afronding van de second opinion, de risicoanalyse en het advies is TwynstraGudde gevraagd om te ondersteunen bij de implementatie en als gedelegeerd opdrachtgever namens de AVRO het bouwproject met het stadsdeel West te managen.
