De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Een portfolio is een geheel van processen, projecten, programma’s en activiteiten. Portfoliomanagement helpt om hier keuzes in te maken: wat doen we nu, later of niet (meer)? Het gaat over de balans tussen wat je wilt (doelen en activiteiten) én wat je kunt (capaciteit, expertises en geld). En dat geldt ook voor IBN. Daarom heeft TwynstraGudde in een eendaagse training de principes van portfoliomanagement uitgelegd en vervolgens de basis gelegd om hier daadwerkelijk mee aan de slag te gaan.
In de eendaagse training kwamen alle basiselementen van portfoliomanagement aan bod. We stelden vragen als: wat is portfoliomanagement? Hoe geeft het overzicht over projecten en programma’s? Welke tools heb je nodig? En wat levert het je op?
Samen speelden we ook de portfoliomanagement-game. De deelnemers gingen met elkaar in gesprek over projecten, die IBN ook daadwerkelijk wil uitvoeren. Bij elk project hebben we aangegeven hoeveel muntjes (financiën) het kost en hoeveel capaciteit (mankracht) ervoor nodig is. Ze moesten dus keuzes maken. Hiervoor gebruikten zij een afwegingskader, één van de tools van portfoliomanagement.
Aan het eind van de training kwamen we samen tot de conclusie dat portfoliomanagement inderdaad is wat IBN op dit moment nodig heeft. Daarnaast vonden zij dat portfoliomanagement niet kan, zonder gedegen projectmatig werken als onderliggend fundament.
Een deel van de trainingsgroep is vervolgens als projectteam enthousiast aan de slag gegaan met het vormen van een plan van aanpak voor het implementeren van portfoliomanagement én projectmatig werken binnen IBN. Zij hebben daar twee weken voor gereserveerd. Op specifieke momenten zijn de adviseurs van TwynstraGudde aangeschoven om hen de nodige adviezen en ‘duwtjes’ in de juiste richting te geven.
Zo brachten we samen in een Doelen-Inspanningen-Netwerk de ambities op de lange termijn, strategische baten en vereiste inspanningen in beeld. Daarnaast reikten we concrete tools, handvatten en praktijkvoorbeelden aan, waar het projectteam mee aan de slag kon. Denk aan een format van een portfolio-overzicht, voorbeeld van afwegingskaders en ideeën over de inrichting van de portfoliotafels. Tijdens de sessies beantwoordden we alle vragen en bespraken we waar het team tegenaan liep. Tussen de sessies door ging het team aan de slag met concrete opdrachten, zodat we deze telkens konden bespreken.
In twee weken tijd had het team, met enorme eigen inzet en gesterkt door onze adviezen en tools, een plan van aanpak, Doelen-Inspanningen-Netwerk, afwegingskader én een portfolio-overzicht gereed. Zo kunnen zij goed aan de directie laten zien hoe zij portfoliomanagement en projectmatig werken kunnen implementeren en wat daarvoor nodig is.
Portfoliomanagement is één van de expertises van TwynstraGudde. Met onze inhoudelijke kennis over en ervaring met verschillende projecten en programma’s weten we theorie en praktijk met elkaar te verbinden. Door met elkaar het gesprek aan te gaan, verdieping te zoeken en modellen in de praktijk toe te passen, kunnen we een organisatie in korte tijd de basisprincipes van portfoliomanagement uitleggen én alle tools en handvatten geven om portfoliomanagement binnen de organisatie te implementeren.
