De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het Europese Octrooibureau (European Patent Office – EPO) verzorgt een uniforme procedure voor onderzoek en verlening van patenten voor uitvindingen. Bedrijven uit de hele wereld zijn hierdoor in staat hun uitvindingen te beschermen op de Europese markt. Het EPO heeft het hoofdkantoor in München en meerderde vestingen in de EU. Een onderdeel is in Rijswijk.
Een deel van de bestaande bebouwing in Rijswijk - het oude Main Building - was aan vervanging toe. In opdracht van EPO is daarmee in 2014 gestart: het New Main project. Het is een opvallend gebouw geworden van staal en glas en een hoogte van 107 meter. Met 90.000 m2 bvo is er ruimte voor 1.950 medewerkers. In 2018 is het gebouw in aanwezigheid van Koning Willem-Alexander geopend. Nadat de medewerkers zijn verhuisd, is begonnen met de uiterst behoedzame sloop van het oude gebouw, elf meter naast de grotendeels glazen gevel van het nieuwe gebouw. Vrijwel al het sloopafval is hergebruikt; een groot deel voor inrichting van het landschap rondom het gebouw. Het gehele project is in 2021 voltooid.
Het project is ontworpen door Ateliers Jean Nouvel (Parijs) en Dam & Partners Architecten (Amsterdam). Het bouwconsortium New Main B.V. was op basis van een integraal contract (UAV-GC) verantwoordelijk voor design, engineering en bouw. TwynstraGudde heeft gezorgd voor systeemgerichte contractbeheersing, vanaf de ontwerpfase tot en met de oplevering van het nieuw ingerichte landschap.
Een integraal contract biedt voordelen. De vraag is alleen hoe de opdrachtgever voldoende grip houdt op het eindresultaat. Met systeemgerichte contractbeheersing bieden we hiervoor een oplossing. Volgens deze methode toetsen we namens de opdrachtgever hoe het consortium zorgt dat het eindresultaat voldoet aan de verwachtingen. Met andere woorden: we toetsen het systeem, zowel theoretisch (documentanalyse), via audits of door opnames op de bouwplaats. Om onze aandacht te richten hebben we risicogestuurd bepaald welke toetsen we precies uitvoeren.
We hebben deze methode gedurende het gehele project gevolgd: van 2014 tot en met 2021. Vooraf hebben we ons verdiept in de manier waarop de medewerkers van EPO werken, hoe de werkomgeving daaraan bijdraagt en welke wensen en verwachtingen er leven. Gaandeweg hebben we steeds ons best gedaan om de prestaties van de aannemer met die bril van de opdrachtgever te beoordelen. Via rapportages en overleg hebben we het EPO stap voor stap op de hoogte gehouden van de bereikte resultaten.
Een integraal contract vraagt om vertrouwen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Met onze aanpak hebben we gezorgd dat de opdrachtgever voldoende grip op het project had, zonder het bouwconsortium voor de voeten te lopen. Dit heeft bijgedragen aan een goede samenwerking. Het resultaat is, dat het bouwconsortium een maximale prestatie heeft kunnen leveren en dat het gehele project (tot en met de inrichting van het landschap) binnen de eisen van tijd, budget en kwaliteit is voltooid.
Onze adviseurs huisvesting hebben ruime ervaring met integrale contractvormen en met risicobeheersing bij grote bouwprojecten. We zijn bovendien gewend om te werken in een complexe bestuurlijke omgeving. We begrijpen de belangen van de opdrachtgever en het bouwconsortium en dragen daarmee bij aan een goede samenwerking.
