De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De gemeente Krimpenerwaard krijgt regelmatig verzoeken van inwoners, verenigingen en andere maatschappelijke instellingen over het gebruik van gemeentelijke accommodaties. Kan de gemeente onze vereniging onderdak bieden? Mogen wij gebruik maken van de sporthal?
Voor dit soort specifieke huisvestingsvragen bepaalt de afdeling Sociaal Domein of en welke rol de gemeente speelt bij het huisvesten van maatschappelijke activiteiten. Als de wens bestaat of er een wettelijke plicht is om hier als gemeente in te voorzien, is het aan de afdeling Vastgoed om de meest effectieve en passende vastgoedoplossing te verzorgen.
Huisvestings- en vastgoedvraagstukken vragen dus om een integrale aanpak. Daarom heeft TwynstraGudde in nauwe samenwerking met de interne projectleiders van de afdeling Vastgoed en het Sociaal Domein de eerste contouren van de twee beleidsstukken opgesteld. Daarna hebben we dit in werksessies en individuele gesprekken voorgelegd aan medewerkers van de betrokken afdelingen.
Een van de manieren om de gesprekken te faciliteren was een door TwynstraGudde ontwikkeld simulatiespel. Hierbij hebben we fictieve casussen voorgelegd aan ambtenaren, de directie van de gemeente en het college van B&W.
Zo schetsten we bijvoorbeeld het voorgenomen vertrek van een kinderopvang uit een klein dorp, vanwege de te hoge huur van de gemeentelijke accommodatie. Daarna stelden we de vraag of dit voor de gemeente een vastgoedprobleem of een maatschappelijk vraagstuk is. Waar de één hier een maatschappelijk dilemma in zag, had de ander een bedrijfsmatige benadering.
Door ieders kijk op de casus plenair te delen, ontstond het besef dat er verschillende benaderingen zijn voor hetzelfde probleem. Voor dit soort vraagstukken is daarom een integrale benadering nodig, die vraagt om zowel een rationele bril als om maatschappelijke sensitiviteit: balans tussen maatschappelijke impact en bedrijfsmatig realisme.
Samen met de projectleiders van de gemeente zijn het Vastgoedbeleid en de Kadernota Maatschappelijke Voorzieningen opgesteld. In het Vastgoedbeleid zijn de kaders gesteld om het gemeentelijk vastgoed op een doeltreffende en efficiënte manier te beheren. De Kadernota biedt een afwegingskader om eenduidige besluiten te nemen over specifieke huisvestingsvragen voor maatschappelijke activiteiten. De twee beleidsstukken sluiten naadloos op elkaar aan.
Door op zowel de behoeften aan onderdak als het gemeentelijke aanbod aan vastgoed te focussen, is er een samenhangend gedachtegoed ontstaan binnen de gemeentelijke organisatie. Breed in de organisatie is het besef gekomen dat huisvestings- en vastgoedopgaven een integrale aanpak nodig hebben en er continu gezocht moet worden naar een balans tussen de maatschappelijke meerwaarde van een fysieke plek en de bedrijfsmatige kant van vastgoed.
De twee beleidsstukken en het gedeelde gedachtegoed bieden houvast voor bestuurlijke besluiten over huisvesting en vastgoed. Door de juiste afwegingen te maken kan de gemeente Krimpenerwaard straks met dezelfde maatschappelijke middelen meer impact maken. De vastgoedportefeuille sluit zo beter aan op de wensen van inwoners.
Vastgoedmanagement en huisvestingsadvies zijn expertises van TwynstraGudde. Met onze kennis van vastgoed, sociaal-maatschappelijk begrip en gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen weten we de maatschappelijke meerwaarde en de bedrijfsmatige kant van huisvesting met elkaar te verbinden. In nauwe samenwerking met de opdrachtgevers heeft dit geleid tot twee beleidsstukken en een gedeeld gedachtegoed waar de gemeente Krimpenerwaard toekomstige besluitvorming op kan baseren.
