De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
MBO Amersfoort biedt hoogwaardige en praktijkgerichte beroepsopleidingen aan en wil studenten een opstap bieden naar een volwaardige rol in de maatschappij. Het hanteert daarbij het uitgangspunt ‘lerend werken en werkend leren’. Om die ambitie waar te maken heeft het MBO Amersfoort een aantal eigen onderwijsbedrijven, waaronder Leerhotel Het Klooster.
Dit hotel in een jong-monumentale omgeving in Amersfoort is sinds 2007 een levendige en realistische omgeving voor studenten om het horeca- en hospitalityvak te leren. Van keuken tot bediening, van frontoffice tot back of the house. Een 8,8 waardering (2021 Booking.com) weerspiegelt de kwaliteit die gerealiseerd wordt. Naast hotel is het oude klooster ook een vergaderlocatie, congrescentrum en restaurant. Op al die gebieden begeleiden ervaren professionals de studenten.
De coronapandemie zorgde afgelopen jaar echter voor de nodige veranderingen. Men zag dat online werken, vergaderen en ontmoeten een vlucht nam. Wat betekent dit voor de toekomst en de inkomsten van het Leerhotel? En zouden horeca-gerelateerde opleidingen door de coronapandemie minder in trek zijn? Minder studenten betekent immers ook minder bekostiging. Dit samen was reden genoeg om de huidige activiteiten van het Leerhotel tegen het licht te houden en een toekomstverkenning uit te voeren.
Een brede toekomstverkenning moest antwoord geven op twee kernvragen: welke factoren zijn van invloed op de toekomst van de bedrijfsvoering van het Leerhotel? En welke mogelijkheden (lees: proposities) kunnen dit wellicht ondervangen? Door op deze manier met de vraagstukken en onzekerheden aan de gang te gaan, anticipeerde het MBO Amersfoort op toekomstige ontwikkeling in plaats van af te wachten wat er gaat gebeuren.
We hebben een brede groep mensen betrokken bij de eerste fase van de toekomstverkenning. Mensen uit de theaterwereld, andere mbo’s en horeca die geen relatie hadden met het Leerhotel en vrijuit konden brainstormen. Hieruit kwamen verschillende proposities die een nieuwe invulling gaven aan het gebouw. De proposities bouwden enerzijds voort op het bestaande Leerhotel, anderzijds werden nieuwe concepten, samenwerkingsverbanden en verdienmodellen gepresenteerd. Zo kwamen onder andere een zorghotel en een evenementenbureau uit de brainstorm. Vier kansrijke ideeën zijn vervolgens in werksessies met interne medewerkers en externe experts uitgewerkt in een business canvas en een SWOT-analyse. Bij deze uitwerkingsfase was een tekenaar aanwezig die de samenhang van alle ideeën visualiseerde. De ideeën zijn voorgelegd aan het college van bestuur.
Twee proposities zijn door MBO Amersfoort gekozen om het huidige businessmodel verder te versterken. Eén daarvan richt zich op het meer inkomsten generen aan de commerciële zijde, daar wordt nog volop ruimte voor gezien.
Ook zal het Leerhotel zich gaan richten op ‘een leven lang leren’, waarbij men zich richt op mensen die al in de sector werkzaam zijn en hun vaardigheden willen verbreden of verdiepen. Hiermee gaat MBO Amersfoort het Leerhotel nog beter benutten en wordt een nieuwe inkomstenbron gecreëerd.
Adviseurs van TwynstraGudde hebben veel ervaring in het onderwijsveld en kennis van de vele verschillende onderwijsinstellingen. Daarnaast zijn we gespecialiseerd in het gebruik en de bekostiging van huisvesting en vastgoed in het onderwijs. We helpen onderwijsinstellingen regelmatig met het maken van strategische portefeuilleplannen en hebben ervaring in procesbegeleiding om die plannen tot uitvoer te brengen.
