De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De rekenkamer onderzoekt de doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid van het gemeentebestuur. TwynstraGudde heeft voor de rekenkamercommissie Ermelo-Harderwijk onderzocht op welke manier de gemeente Harderwijk uitvoering geeft aan de duurzaamheidsambities en of zij erin slaagt de doelstellingen te realiseren.
Het rekenkameronderzoek is gestart met een documentenstudie. We hebben vooral documenten onderzocht, die informatie bevatten over de beleidsvorming, besluitvorming en de uitvoering en realisatie van het duurzaamheidsbeleid.
Uit het documentenonderzoek zijn een aantal hypothesen gekomen, die betrekking hebben op de uitvoering van het duurzaamheidsbeleid. Deze hebben we getoetst aan de hand van interviews met ambtenaren, bestuurders, raadsleden, inwoners en bedrijven. Dit gaf inzicht in de uitvoerbaarheid van het beleid en in hoeverre de gemeente Harderwijk op koers ligt om de duurzaamheidsambities te realiseren.
In een aparte sessie met de gemeenteraad zijn we ingegaan op hun kaderstellende en controlerende rol en op de manier waarop zij door het college zijn geïnformeerd over de uitvoering van het beleid. Met behulp van stellingen zijn we het gesprek aangegaan en hebben we de ervaringen van de raad getoetst. Zo hebben we inzichtelijk gemaakt of zij voldoende in het duurzaamheidsbeleid zijn meegenomen om hun rol te kunnen vervullen.
De onderzoeksresultaten hebben we tot slot vertaald naar een toegankelijk en prettig leesbaar rapport dat inzicht geeft in de manier waarop de gemeente Harderwijk uitvoering geeft aan de duurzaamheidsambities.
Uit onze evaluatie bleek dat het beleid en de doelen goed geformuleerd zijn. De uitvoering heeft nog wel verbetering nodig, met name op het gebied van organisatie, financiering en het maatregelenpakket. Wij concludeerden dat als de huidige lijn zou worden voortgezet, de gestelde doelen voor de korte en middellange termijn niet zouden worden gehaald.
Om het beleid en de beleidsuitvoering te verbeteren, hebben we een aantal aanbevelingen gedaan die gericht zijn op de praktische uitvoerbaarheid van het beleid. Bij de implementatie van deze aanbevelingen wordt het aannemelijk dat de gemeente de duurzaamheidsdoelstellingen alsnog haalt. De gemeenteraad heeft ons advies over het duurzaamheidsbeleid overgenomen.
Het uitvoeren van rekenkameronderzoeken is één van de expertises van TwynstraGudde. Doordat onze onderzoekers zelf op bestuurlijk, raads- en ambtelijk niveau van gemeenten actief zijn geweest, hebben zij een scherp gevoel voor politiek en (openbaar) bestuur. We gaan professioneel en zorgvuldig te werk. Dat betekent dat we goed luisteren, durven doorvragen en kritisch blijven, maar ook het principe van ‘hoor en wederhoor’ toepassen. Daarbij is onze aanpak altijd toekomstgericht, bieden we concrete handreikingen en focussen we op de uitvoerbaarheid van het beleid.
