De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De gemeentelijke rekenkamer heeft als taak om de raad te ondersteunen. Documenten over de P&C-cyclus worden echter vooral vanuit een financieel perspectief bekeken. Vaak zijn er maar enkele raadsleden die voldoende affiniteit met cijfers hebben om deze stukken goed te doorgronden. De Rekenkamer Breda heeft TwynstraGudde gevraagd hoe zij de informatiepositie van de raad kan versterken.
In onze visie is het belangrijk dat jaarstukken op een begrijpelijke manier de samenhang laten zien tussen beleidsprestaties en de financiële positie van de gemeente. Wat zijn de financiële kengetallen, wat is er met het geld gedaan en welke beleidsdoelen zijn gerealiseerd? Een model waarin al die informatie past, moet aansluiten bij de specifieke kenmerken van de gemeente en de vragen die raadsleden hebben. Randvoorwaarden zijn daarbij dat het hele proces van sturing, uitvoering en verantwoording op orde is en dat men bereid is om transparant te zijn.
Onze onderzoekers hebben documenten en jaarstukken geanalyseerd en interviews en werksessies georganiseerd met wethouder Financiën, raadsleden, griffie en betrokken ambtenaren. Daarmee hebben we in kaart gebracht welke informatie een raadslid nodig heeft om de juiste beleidsvragen te stellen. Vervolgens hebben we een model ontwikkeld dat in de vorm van een dashboard alle benodigde informatie op een samenhangende en begrijpelijke manier samenvat.
Het dashboard biedt met overzichtelijke grafieken, schema’s en wijzerplaten inzicht in de samenhang tussen financiële weerbaarheid, financiële positie en de mate waarin vijf cruciale beleidsdoelen worden gerealiseerd. Dit dashboard vormt in feite een bestuurlijke samenvatting van de jaarstukken. We hebben het gesprek tussen raad, college en organisatie over deze verbeteringen begeleid. De raad heeft besloten om de jaarrekening te verbeteren en te verduidelijken aan de hand van wat wij hebben voorgesteld.
De gemeente Breda voert het dashboard bij de jaarrekening stapsgewijs in. Het dashboard helpt de ambtelijke organisatie om complexe informatie uit de jaarstukken inzichtelijk te maken. Raadsleden zijn erdoor geholpen een inhoudelijk oordeel te vormen over beleidsprestaties in relatie tot de financiële positie en verantwoording. De versterking van de informatiepositie van de raad komt de kwaliteit van het bestuur ten goede.
Bij TwynstraGudde combineren we ruime ervaring met het uitvoeren van evaluaties en (rekenkamer)onderzoeken met gedegen kennis van de P&C-cyclus. We beschikken over een team dat zelf op bestuurlijk niveau heeft gefunctioneerd en uitstekende kennis heeft van het aan- en besturen van (gemeentelijke) organisaties. We doen onderzoek met een scherp gevoel voor de politiek-bestuurlijke context.
Het eindrapport van TwynstraGudde en het dashboard zijn te vinden op de website van de Rekenkamer Breda.
