De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
TwynstraGudde is daarom gevraagd om met een interne projectgroep vanuit de gemeente Barneveld een huisvestingsvisie voor de gemeentelijke huisvesting in meerdere panden te ontwikkelen.
De gemeente Barneveld krijgt steeds meer een verbindende rol in de gemeenschap. Inwoners en ondernemers komen vaker samen en zijn betrokken bij complexe maatschappelijke vraagstukken. Het gemeentehuis wordt daarom steeds belangrijker als fysiek ontmoetingspunt.
Daarnaast ervaren de medewerkers in de gemeentelijke huisvesting een groot tekort aan werk- en vergaderplekken. Daarbij komt dat het aantal werknemers van de gemeente blijft groeien. Daarom ervaart de gemeente Barneveld de urgentie om vanuit de twee perspectieven (professionele werkomgeving én gastvrije dienstverlening) voor de komende jaren eigentijds vorm te geven.
De juiste gemeentelijke huisvesting zorgt ervoor dat de gemeente haar taken zo goed mogelijk kan uitvoeren. Daarom heeft TwynstraGudde in kaart gebracht welke taken door de diverse afdelingen worden uitgevoerd. Daar zijn vervolgens verschillende typen werkplekken aan gekoppeld.
Daarnaast zijn er interactieve werksessies met de gemeentelijke projectgroep georganiseerd, waarin werd uitgedaagd om aan te geven wat zij belangrijk vinden aan een werkplek en een aantrekkelijke publieksomgeving. Tijdens een excursie naar twee recent gerenoveerde gemeentehuizen werd zichtbaar welke mogelijkheden er zijn om afdeling overstijgend en activiteit gerelateerd te werken.
De ontwikkelde huisvestingsvisie voor de gemeente Barneveld moet leiden tot een breed gedragen toekomstvisie, gericht op de balans tussen een professionele werkomgeving en een gastvrije dienstverlening. Niet één grote rumoerige kantoortuin waar iedere werkplek identiek is, maar een inspirerende werkomgeving met een diversiteit aan werkplekken, inrichtingen en sferen.
Het uitgangspunt is dat werknemers zelf een werkplek kiezen, die past bij de activiteit die zij op dat moment gaan doen. Enerzijds zijn er werkplekken voor ontmoeting, inspiratie en afdeling overstijgend werken. Anderzijds voor individuele wensen, eigenheid en rust. Dit alles met behoud van een vertrouwde thuisbasis en een publiekstoegankelijke omgeving waar met inwoners en ondernemers het gesprek kan worden aangegaan.
Door het visietraject te doorlopen met een brede projectgroep vanuit de gemeente is intern de overtuiging ontstaan dat een huisvestingvisie niet alleen gaat over huisvesting en vastgoed. Het geeft ook richting aan de organisatiedoelen. Met deze huisvestingsvisie ligt er een mooie basis voor verdere uitwerking. Het vervolg vraagt niet alleen focus op de huisvesting, maar ook op de organisatie(cultuur) en communicatie.
Huisvestingsvraagstukken zijn één van de expertises van TwynstraGudde. Met een integrale blik en een brede ervaring, handelen we vanuit meerdere perspectieven. Hierdoor weten we diverse thema’s met elkaar te combineren en te verbinden. Zo kwamen huisvesting, organisatieverandering, gezonde bedrijfsvoering, duurzaamheid en vitaliteit samen in één opgave. In nauwe samenwerking met de opdrachtgever heeft dit geleid tot een gebalanceerde, ambitieuze en breed gedragen huisvestingsvisie.
