Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
Er komt een gemeentelijke grondpositie vrij voor ontwikkeling. Dan is de kans groot dat je als gemeente wilt inzetten op het versneld bouwen van betaalbare woningen. Maar hoe zet je de grond in de markt om dat specifieke doel te bereiken, en tegelijkertijd er zeker van te zijn dat je ook na verkoop van de grond grip kunt houden op de ontwikkeling? Wij hielpen gemeente Voorst de verkoopprocedure in te richten voor een vrijkomende grondpositie. Met een uitgekiende ontwikkelstrategie, marktconsultatie en een transparant biedingsproces werd het gewenste resultaat bereikt.
De vraag naar betaalbare woningen is hoog in ons land. En dat is niet anders in gemeente Voorst. Op het moment dat bekend werd dat in het dorp Twello een grondpositie vrij zou komen, startte de gemeente dan ook meteen met het maken van plannen voor woningbouw.
De gemeente wilde de kennis van de markt benutten om tot een goede invulling te komen en heeft de grondpositie om die reden in de markt gezet.
Grondverkoop is iets anders dan een aanbesteding. Transparantie in proces en inhoud zijn vereisten. Met het Didam-arrest in 2021 sprak de Hoge Raad immers uit dat gemeenten niet zonder meer grond mogen verkopen aan zelf gekozen ontwikkelaars. Omdat het over openbare grond gaat, moeten alle partijen met interesse in staat worden gesteld om deel te kunnen nemen aan de verkoopprocedure. Dit houdt in dat gemeenten hun verkoopprocedures inzichtelijk moeten maken en ook moeten kunnen aantonen hoe zij tot hun keuze komen van de partij aan wie zij verkopen.
Ook gemeente Voorst koos voor een ‘Didam-proof’ benadering. Maar het werd wel een ‘niet-standaard’ verkoopprocedure met veel oog voor het perspectief van de marktpartijen en met veel ruimte voor kwaliteit. Wat zijn belangrijke elementen in deze aanpak?
Een goede ontwikkelstrategie is de basis voor een succesvolle gebiedsontwikkeling. Door het ontwikkelproces vooraf te doorgronden en tijdig strategische keuzes te maken en deze te expliciteren, worden onvoorziene omstandigheden in een later stadium voorkomen. Het stelt gemeenten in staat om vooraf goed uit te denken hoe je de grond in de markt zet. Welke rol wil je als gemeente? Wie werkt de plannen uit, de gemeente of de markt? Hoeveel ontwerpvrijheid krijgen marktpartijen? Is er al een vastgesteld omgevingsplan?
Vanuit de gemeente kun je veel vooraf bedenken en het te verkopen gebied al tot in detail invullen. Maar je wil ook de creativiteit van marktpartijen benutten en daar niet aan voorbij gaan. Om tot een uitvraag te komen die de markt voldoende ruimte biedt voor waardevolle voorstellen, is het belangrijk om niet voor de markt te denken. Het is zoeken naar een goede balans. Marktpartijen moeten in de procedure voldoende vrijheid ervaren om tot een aantrekkelijk plan te kunnen komen, waarin zij hun eigen accenten kunnen aanbrengen. Voordat de officiële verkoopprocedure start, is het verstandig om met een marktconsultatie te rade te gaan bij enkele marktpartijen en te toetsen of de uitvraag haalbaar is. Wat hebben zij nodig om tot een goed voorstel te komen? Dit vergroot de kansen op bruikbare plannen en realistische biedingen.
Een goed bidbook is essentieel in de verkoopprocedure van gemeentelijke grond. Dit verkoopdocument beschrijft wat je verkoopt als gemeente en wat de opgave is voor dat gebied, in dit geval het versnellen van de woningbouw in Twello. Het moet duidelijkheid bieden voor de partijen die deelnemen in de verkoopprocedure, zij moeten weten wat ze kopen. Door veel aandacht te besteden aan het bidbook geef je zoveel mogelijk duidelijkheid en zekerheid over het woningbouwprogramma, de inrichting van het openbaar gebied, planologische zekerheid etc. Het doel is om marktpartijen in staat te stellen met een goed plan te komen, inclusief een realistische financiële bieding voor aankoop van de grond. Elke partij, zowel gemeente als markt, moet weten waar zij aan toe zijn.
De meeste gemeenten willen voorafgaand aan het verkoopbesluit een inschatting van de financiële haalbaarheid. In de businesscase bieden we inzicht in kosten en opbrengsten. Is het resultaat van de plannen voldoende qua beleidsdoel (aantal betaalbare woningen) en levert de verkoop voldoende op om alle investeringen te bekostigen, waaronder aanleg van het openbaar gebied, die moeten worden gedaan om het gebied ook daadwerkelijk op de gewenste manier te ontwikkelen?
Wat ons onderscheidt in dit soort gemeentelijke opgaven is in de eerste plaats dat de organisatie veel kennis heeft van gebiedsontwikkeling. Dat komt doordat we veel gemeenten in vergelijkbare trajecten ondersteunen, maar ook omdat we met veel partners hands on aan de uitvoeringskant samenwerken. Daardoor weten we uit ervaring hoe een marktpartij tegen gemeentelijke verkoopprocedures aankijkt.
Daarnaast zijn we goed in het uitdenken van ontwikkelstrategieën voor dit soort locaties. We helpen gemeenten onder andere scherp te krijgen wie welke rol moet invullen, wat de positionering moet worden ten opzichte van de markt en welke strategische keuzes je wilt vastleggen.
En we besteden altijd veel aandacht aan samenwerking. De samenwerking tussen ons en gemeente Voorst was ronduit prettig en goed. Wat niet wil zeggen dat er geen kritische houding werd ingenomen ten aanzien van de beslissingen van de gemeente. 'Het is onze rol om een soort kritische vriend te zijn', zo formuleert een van de projectleiders van TwynstraGudde het in zijn eigen woorden. 'Maar we doen het samen met onze opdrachtgevers. We kijken mee, denken mee, maar we nemen het nooit over. Het is uiteindelijk altijd een gezamenlijk resultaat.'
De verkoopprocedure van gemeente Voorst leidde vanuit een eerste openbare fase, waarin iedereen zijn interesse kenbaar kon maken, tot een tweede fase met drie kwalitatief goede plannen met een financiële bieding. Uiteindelijk is hier door de gemeente één winnend plan uit gekozen. Het winnende plan maakt woningbouw op de locatie in Twello op korte termijn haalbaar. De koopovereenkomst tussen de gemeente en markt is inmiddels getekend. Naar verwachting start de bouw begin 2026.