De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het gebouw Rijnstraat 8, pal naast Den Haag CS, is in opdracht van het Rijksvastgoedbedrijf volledig vernieuwd. In 2017 is het door Zijne Majesteit de Koning geopend en sindsdien zijn er twee departementen en enkele rijksdiensten gehuisvest. Het was een complex project en kreeg volop aandacht gedurende de bouw en daarna. Het gaat om een beeldbepalend, binnenstedelijk gebouw waar ook nog een openbare weg en een tram doorheen gaan. Ook was het project onderdeel van een verhuiscarrousel tegen de achtergrond van een rijksbrede bezuinigingsoperatie en was gekozen voor een DBFMO-contract, waar destijds nog weinig ervaring mee was opgedaan.
Een complex project kan veel leerwinst opleveren. Daarom besloot het Rijksvastgoedbedrijf het project te evalueren. Welke lessen kunnen de projectmanagers en de leden van het projectteam trekken op het gebied van organisatie, governance, samenwerking, planning en contractering? Wat ging er goed en wat kon beter? Adviseurs van TwynstraGudde hebben de evaluatie begeleid.
In onze visie is een moment van terugkijken onderdeel van het zorgvuldig afronden van een project. Niet alleen om als team goed af te sluiten, maar ook omdat er in een project vaak veel geleerd is dat ook relevant is voor andere, toekomstige projecten. Hierbij is het constateren dienstbaar aan het leren. Ook is het belangrijk dat er aandacht is voor de context waarin betrokkenen hebben moeten handelen en voor wat goed is gegaan, want ook daar kun je van leren.
Wij zijn gestart met een sessie waarin wij het projectverloop op hoofdlijnen met een aantal betrokkenen hebben gereconstrueerd. Vervolgens analyseerden we de projectdocumentatie en hebben we elf betrokkenen geïnterviewd, onder wie de projectmanagers, contractmanagers en technisch managers. Hierbij hebben we gefocust op onderwerpen die de betrokkenen zelf het meest belangrijk vonden en waar zij lessen aan verbinden. Dit leverde een rijke oogst op.
Uit de individuele lessen hebben we leerpunten gedestilleerd die het Rijksvastgoedbedrijf als organisatie kan helpen bij toekomstige projecten. Deze leerpunten hebben we vervolgens, samen met de overkoepelde analyse, gepresenteerd tijdens een reflectiesessie. Hierin zijn de bevindingen getoetst en aangescherpt, en zijn betrokken met elkaar in gesprek gegaan over de leerpunten. Zij doorleefden de lessons learned waarmee de reflectiesessie zelf onderdeel was van het leerproces. Het Rijksvastgoedbedrijf gebruikt de lessen om de uitvoering van projecten verder te verbeteren.
Adviseurs van TwynstraGudde hebben inhoudelijke kennis van vastgoed- en huisvestingprojecten en projectmanagement in complexe publieke omgevingen. We combineren deze kennis met onze onderzoekservaring op het gebied van samenwerking en met bestuurlijke sensitiviteit. De uitkomsten van een evaluatie vatten we samen in leerpunten waar je als opdrachtgever of projectmanager echt iets mee kunt.
