De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Onder de Kaderrichtlijn Water (KRW) zijn voor alle waterlichamen met een bepaalde grootte waterkwaliteitsdoelen vastgesteld en maatregelen afgesproken om die doelen te halen. Voor de derde planperiode (2022-2027) moeten die doelen en maatregelen opnieuw tegen het licht worden gehouden. Meer dan voorheen wordt daarbij de samenwerking met andere partijen in het gebied benadrukt: de provincie, gemeenten, agrariërs en natuurorganisaties. In 2018 heeft een consortium onder leiding van TwynstraGudde de Handreiking KRW-doelen opgesteld om dat proces in goede banen te leiden. In de handreiking wordt onder meer geadviseerd te starten met een bestuurlijke aftrap waar al die partijen bij worden betrokken. Waterschap Zuiderzeeland en de Provincie Flevoland hebben TwynstraGudde gevraagd die aftrap voor Flevoland te organiseren.
We hebben de verschillende gebiedspartijen in de provincie opgezocht. Voorafgaand aan de startbijeenkomst hebben we hen geïnterviewd om zicht te krijgen op standpunten en wensen. Wat weten de partijen van de KRW en welke rol ziet ieder voor zichzelf? Voor veel partijen leek de KRW een vrij technocratische richtlijn, die in detail bepaalde doelen zou voorschrijven. Sommige partijen wisten echter niet dat ze ook zelf kunnen meedenken en beslissen over de precieze doelen en maatregelen.
In februari 2019 vond de startbijeenkomst plaats. Dankzij de voorafgaande interviews konden de deelnemers duidelijk aangeven hoe zij betrokken willen zijn bij het actualiseren van doelen en maatregelen. Deels is dit proces al gestart. Zo kijkt het waterschap met natuurorganisaties opnieuw naar doelen en maatregelen die in natuurgebieden de natuurwaarden kunnen versterken. In het agrarisch gebied zetten branchevereniging LTO, de provincie en het waterschap in op voortzetting van hun gezamenlijke Actieplan Bodem en Water. In het stedelijk gebied werkt het waterschap met de gemeenten aan gemeente- en functiespecifieke waterkwaliteitsdoelen. Medio 2020 komen de partijen opnieuw bij elkaar om de nieuwe doelen en maatregelen in samenhang te bespreken. Daarna wordt één en ander formeel vastgelegd.
Vooraf waren veel partijen in Flevoland niet bekend met de KRW en met hun rol in het bereiken van doelstellingen. Het werd gezien als een exclusieve verantwoordelijkheid van het waterschap. Met de bestuurlijke aftrap is het veel meer een gezamenlijke opgave geworden. De gebiedspartijen weten hoe het met de waterkwaliteit in Flevoland is gesteld, welke extra maatregelen nodig zijn en welke rol zij daarbij kunnen of moeten spelen.
Onze adviseurs combineren technische kennis van kwalitatief en kwantitatief waterbeheer met bestuurlijk-maatschappelijke ervaring. Wij zijn bovendien nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling van de Handreiking KRW-doelen. We begrijpen de uiteenlopende belangen en spreken de taal van de verschillende partijen bij de transitie van het landelijk gebied.
