De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het Nederlandse luchtruim wordt steeds intensiever gebruikt. Het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en het ministerie van Defensie hebben opdracht gegeven tot een herziening van de indeling van het luchtruim. Doel is een integrale, toekomstbestendige indeling, gebaseerd op een zorgvuldige afweging van publieke belangen.
Het is een complexe opgave die niet eerder is uitgevoerd in Nederland. De complexiteit zit in het ontbreken van een gestandaardiseerde aanpak, de veelheid aan stakeholders en de diverse belangen die een rol spelen. Zo wegen economische en duurzaamheidsbelangen mee en dient de oplossing zowel militair als civiel draagvlak te hebben. TwynstraGudde heeft de opdracht om namens het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat de beheersing van het programma vorm te geven en uit te voeren. Grip houden op het proces. Bij een complex programma dat onder een vergrootglas ligt, bestaat een reële kans dat je het beoogde doel uit het oog verliest. Het programma kan bijvoorbeeld alleen succesvol zijn als de omgeving betrokken is. Maar als de druk te groot is, gaat de ‘waan van de dag’ overheersen. Het team moet grip houden op het programma en het te doorlopen proces. Wij zorgen vanuit programmabeheersing voor de sturingsinformatie die daarvoor nodig is.
Het is onze taak om ervoor te zorgen dat het team voortdurend een actueel inzicht heeft in risico’s met de mogelijke consequenties voor planning, financiën en inzet van mensen, zodat gestuurd kan worden op adequate beheersing. Dat doen we door in contact te blijven met alle teamleden binnen het programma. Vooral op momenten waarop zich, al dan niet door druk, nieuwe beslissingen aandienen. Dan geven wij aan welke consequenties die voor het programma kunnen hebben.
Door onze bijdrage wordt het complexe programma beter voorspelbaar. Wij zorgen dat het team tijdig de juiste beheersinformatie heeft om het programma te kunnen (bij)sturen. Daardoor kan het team alert reageren op nieuwe ontwikkelingen. We houden het doel van het programma in het vizier. Uiteindelijk dragen we daarmee een steentje bij aan een optimale benutting van het luchtruim en een zorgvuldige afweging van alle belangen.
TwynstraGudde heeft veel ervaring met de beheersing en sturing van grote en complexe programma’s. Onze adviseurs zijn kritisch, hebben kennis van zaken en een goed gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen. Meerwaarde is bovendien dat we onafhankelijk zijn en daardoor gemakkelijk de verbinding tussen de verschillende partijen kunnen leggen.
