De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Prisma ondersteunt mensen met een beperking, zodat zij zo goed mogelijk het leven kunnen leiden dat ze wensen. Dat kan op velerlei manieren, afhankelijk van de beperking die iemand ervaart. Prisma biedt begeleid wonen, passend werk, hulp thuis en verschillende behandelingen. Ook tijdelijk wonen en begeleiding bij wooninitiatieven zijn mogelijk. 'Mensen kunnen veel meer dan je denkt als zij de juiste begeleiding krijgen', zegt Brigite. Dat geeft haar en Marcel een enorme drive. Marcel: 'Wij zijn er maar voor één ding: de cliënt aan wie we zorg of ondersteuning mogen bieden op de best mogelijke manier terzijde staan.'
Mensen met een beperking hebben heel veel te geven, vertelt Brigite. Een vrijwilliger met wie ze sprak, vertelde haar hoe hij elke woensdag treinen gaat kijken met een cliënt. Elke woensdag precies dezelfde routine: een beker koffie, op een bankje zitten op station Rozendaal en treinen kijken. Nooit iets anders. Brigite: 'Die vrijwilliger kan niet meer zonder. Het is zijn rustpunt in de week. Het brengt hem terug bij zichzelf.' Dit soort voorbeelden geven haar de overtuiging dat je in het contact met iemand met een beperking heel veel kunt leren. 'Je mag dat contact aangaan uit volstrekt eigenbelang', zegt zij. 'Je groeit ervan als mens.'
Marcel heeft het over 'wij' als hij over Prisma praat. Dat deed hij vrijwel meteen nadat hij er begon als interim-manager zorg. Dat typeert hem. Het is ook precies wat hem zo goed in de organisatie doet passen, ook al is hij daar tijdelijk. Liesbeth: 'Bevlogenheid en hart voor de zaak, dat zie ik bij Marcel.' Ze benadrukt hoe hij zichzelf durft te laten zien in wat hij wel en niet kan. 'Dat vind ik heel belangrijk. Met zulke transparantie weet je wat je aan elkaar hebt. Ik kreeg het gevoel dat Marcel iemand is die dingen voor elkaar krijgt, mensen meeneemt, maar die ook eerlijk durft te zijn wanneer het niet goed gaat.'
Tussen Prisma en TwynstraGudde Interim Management & Executive Search bestond al een goede werkrelatie. Brigite: 'We hebben Margo Elemans, collega van Liesbeth, een keer gevraagd met ons mee te denken over de ontwikkeling van ons managementteam. Margo weet dus precies waar Prisma mee bezig is als organisatie, waar we naartoe willen. Dat vind ik heel belangrijk. Als je externen binnenhaalt, helpt het als je al met elkaar een basis hebt.' Liesbeth heeft dan ook uitgebreid gesproken met Margo en kreeg zo snel een goed beeld van wie goed bij de organisatie zou passen als tijdelijke manager zorg.
Marcel heeft meer dan veertig jaar ervaring in de zorg voor mensen met een beperking. Hij kwam met het werk in aanraking tijdens zijn vervangende dienstplicht, toen hij als begeleider aan de slag ging bij Eemeroord. 'Ik vergeet nooit hoe ik een cliënt rozenbottels van een struik zag eten op een van mijn eerste dagen', vertelt hij. Het leerde hem om zich open te stellen voor mensen met een beperking. Het werk raakte een snaar bij hem en hij is het altijd gepassioneerd blijven doen, met de voor hem kenmerkende eerlijkheid en openheid, ook toen hij doorgroeide naar managementfuncties.
Brigite beschouwt Marcels eerlijkheid als een hele sterke basis voor het contact met collega's. 'Vanuit realisme over jezelf, kan je ook anderen goed aanspreken, zonder dat je terugkrijgt: jij denkt zeker dat je alles kan', zegt zij daarover. Marcel: 'Ik geloof dat je je werk echt alleen maar goed kunt doen als je open en natuurlijk opereert. Dat kan alleen als een organisatie je de ruimte geeft. Dat is iets wat ik nodig heb, maar wat ik ook mijn mensen geef: kaders, maar daarbinnen enorm veel ruimte en vrijheid.' Bij Prisma had hij meteen het gevoel dat hij op die manier kon werken.
Marcels opdracht bij Prisma was tweeledig: als interim-manager zorg met de portefeuille werk en participatie en de portefeuille wonen, gaf hij leiding aan 24 teamleiders. Daarnaast kreeg hij de vraag om als nieuwkomer constructief-kritisch mee te kijken bij Prisma's lopende organisatieontwikkeling, het programma Samen organiseren. Met dit nieuwe organisatiemodel schept Prisma voor management en teamleiders een sterkere gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het gehele resultaat. Het werk is georganiseerd in werksoorten en niet meer op basis van een geografische indeling in werkgebieden. Ook collegiale ondersteuning en samenwerking krijgen hernieuwde aandacht.
Liesbeth ziet hoe bij Prisma een opdracht over het management van de toekomst leidde tot een duurzame samenwerking op meerdere gebieden. 'TwynstraGudde Interim Management & Executive Search is een sparringpartner geworden voor Prisma bij hun organisatieontwikkeling en het vinden van de juiste medewerkers, op interim-basis of in vaste dienst, heel breed dus eigenlijk.' Margo heeft vanuit haar expertise in executive search uiteindelijk ook twee nieuwe MT-leden geworven met een vaste aanstelling. Brigite: 'Een heel belangrijke succesfactor is dat je elkaar begrijpt als het gaat over wat een organisatie nodig heeft. Hoe zitten de mensen in elkaar, wat is de sfeer en de cultuur?'
Marcel: 'De allersterkste eigenschap van Prisma is dat ze niet weglopen voor hele ingewikkelde cliënten, hoewel dat consequenties heeft voor de organisatie, bijvoorbeeld doordat dit soort zorg kostbaar is en je heel veel van je medewerkers vraagt. Dat vind ik heel krachtig. Daar staan we echt voor. Veertig jaar geleden stond ik daar precies zo in. Ik kon het nog niet verwoorden, begreep het misschien nog niet helemaal, maar in de basis is dat voor mij altijd de drive geweest om dit werk te doen.'
