De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het overeenkomen van de gezamenlijke ambitie en programma is een eerste belangrijke stap, waarna zich de vraag voordoet hoe dit programma te organiseren. TwynstraGudde, heeft als onafhankelijke partij de provincie Overijssel en alliantiepartners geadviseerd over het inrichten van de organisatie.
De provincie Overijssel werkt al een aantal jaren aan de transitie naar duurzame energie met het programma Nieuwe Energie Overijssel. Voor de uitvoering van het programma 2017-2023 heeft de provincie Overijssel de samenwerking gezocht met Stichting Natuur en Milieu Overijssel, VNO NCW Midden & MKB Nederland Midden, gemeente Hengelo, gemeente Zwolle, Enexis en Bio-energiecluster Oost-Nederland. Deze partijen vormen samen de Alliantie Nieuwe Energie Overijssel.
TwynstraGudde is gevraagd een advies uit te brengen over de uitvoeringsorganisatie van de Alliantie Nieuwe Energie Overijssel. In het advies is het voorkeursmodel voor de uitvoeringsorganisatie verder uitgewerkt en zijn de consequenties voor de provincie Overijssel in kaart gebracht. Het vertrekpunt daarbij was het programmateam van provincie Overijssel dat in de afgelopen jaren al gevormd was. De samenwerking met alliantiepartners en ook andere uitvoeringspartners voegt complexiteit toe aan de organisatie. Ruimte voor een adaptieve en flexibele aanpak staat voorop. Dat vraagt van kernpartners en hun achterban om op gezamenlijke doelen en randvoorwaarden te sturen en de uitvoering meer los te laten door te vertrouwen op de goede inspanningen van de uitvoeringsteams.
Om de doelstellingen voor de energietransitie te halen is tempo en uitvoeringskracht uitermate belangrijk. Daarom is de organisatie vooral vormgeven rondom de uitvoering. De partijen en medewerkers zijn vooral bevraagd op wat zij denken dat nodig is om de uitvoering van het programma tot een succes te maken. Er is een iteratief ontwerpproces doorlopen waarbij alle betrokken organisaties in de gelegenheid zijn gesteld om input en commentaar te leveren. Daarbij zijn de commentaren op het voorlopig ontwerp stap voor stap verwerkt.
Door alle input van de partijen ziet het organisatieontwerp er heel anders uit dan het organisatieontwerp waarmee de partijen waren gestart. Het organisatieontwerp combineert de volgende uitgangspunten:
De bevindingen en adviezen zijn samengevat in een eindrapport en eindpresentatie voor de alliantiepartners. De provincie Overijssel werkt nu samen met de alliantiepartners aan de hand van het organisatiemodel en de gegeven adviezen.
Als onafhankelijk adviesbureau was het voor TwynstraGudde mogelijk om met de partijen te komen tot een ontwerp dat werkbaar is voor alle betrokkenen. De alliantiepartners konden op een open manier hun verwachtingen en voorkeuren uitspreken. De combinatie van de inhoudelijke kennis over de energietransitie, ervaring met programmamanagement en teamontwikkeling, vernieuwende ideeën over netwerkregie en een adaptieve ontwerpaanpak zorgden voor een balans tussen proces én inhoud.
