De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
We gaan tijdens in op de laatste inzichten van verandermanagement. Aan bod komt hoe gecompliceerd veranderingsprocessen eigenlijk zijn. Wat speelt onder de oppervlakte? Wat maakt veranderen lastig? Vervolgens gaan we in op wat veranderen juist mogelijk maakt: vijf fundamenteel verschillende manieren waarop je tegen verandering kunt aankijken, uitgewerkt in de zogeheten kleurentheorie.
De theorie wordt vervolgens naar de praktijk gebracht door te kijken hoe je geplande veranderingen kunt vormgeven. Welke stadia kun je onderscheiden? Hoe bestuur je de verandering, het veranderprogramma? Hoe ontwerp je een veranderplan? En hoe houd jij het daarna op gang?
De docenten reiken een uitgebreide set instrumenten aan: interventiemethoden die je kunt gebruiken om de situatie te beïnvloeden. De hotseat is één van de interventies die we gebruiken tijdens de masterclass. Wil je meer weten over de hotseat? Lees dan verder in Het Groot Interventieboek (deze ontvang je tjidens de masterclass) of doe alvast de digitale interventietest om te zien welke interventies jouw voorkeur hebben.
Je wordt verrijkt met state-of-the-art veranderkundige inzichten en veranderinstrumenten. We sluiten af met de toepassing van opgedane kennis en ervaringen in een verandergame.
Deze masterclass bestaat uit een tweedaagse workshop en een terugkom-dagdeel. De eerste dag (09.00-16.30 uur) staat in het teken van het verbreden van je eigen manier van kijken naar een vraagstuk en hoe je dit in een diagnose van een veranderopgave kunt toepassen. Aan de orde komt:
De tweede dag (09.00-16.30 uur) staat in het teken van het bepalen van een aanpak voor een veranderopgave en gaat over de volgende onderwerpen:
De terugkomdag (middag 13.00-17.00 uur) vullen we in op basis van nader te bepalen behoeftes en ervaringen van de deelnemers. Omdat de groep klein is, kan iedereen aan de slag met de veranderaanpak voor zijn eigen casus. In het programma wisselen we theorie af met de concrete toepassing op jouw eigen vraagstuk. We maken vooral gebruik van de concrete ervaringen van de deelnemers en docenten.
Wil je weten welke voorkeursstijl jij hebt bij veranderen? Doe de kleurentest.
Deze masterclass is speciaal bedoeld voor HR businesspartners, HR(D) professionals, P&O-adviseurs, Learning & Development medewerkers en interne HR-adviseurs die willen bijdragen aan het (helpen) sturen van veranderingen in de eigen organisatie.
Deze training wordt verzorgd door Lian Bongers en Aniek Jansen. Zij zijn beiden ervaren adviseurs en begeleiders op het gebied van verandermanagement en werken veelal vanuit de praktijk.
De kosten voor deelname bedragen € 1.950,- (exclusief btw) per deelnemer. Dit bedrag is inclusief het trainingsmateriaal, een exemplaar van Het Groot Interventieboek en catering gedurende de dag. Na inschrijving ontvang je een bevestiging van deelname.
In het belang van de opleiding en voor een goede samenstelling van de groep is het voor ons belangrijk om te weten hoeveel en welke personen er zullen deelnemen aan een opleiding. Vanuit één organisatie kunnen maximaal twee deelnemers tegelijkertijd deelnemen. Dit komt de kwaliteit van de opleiding ten goede. Mocht je onverhoopt niet aanwezig kunnen zijn, dan kun je een vervanger laten deelnemen. Indien je de opleiding wilt annuleren dan dien je dit uiterlijk 1 maand voor aanvang van de opleiding door te geven aan opleidingen@tg.nl. Bij een niet tijdige afmelding zijn wij genoodzaakt de opleiding in rekening te brengen.
