<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Veranderen verandert – analyse Kleurentest

    Jullie kennen ongetwijfeld allemaal de Kleurentest. Deze is in 2003 ontwikkeld door Léon de Caluwé en Hans Vermaak, destijds beiden verbonden aan TwynstraGudde. De test helpt om te ontdekken wat jouw visie op veranderen is en is een hulpmiddel om met collega’s in een organisatie van gedachten te wisselen over veranderstijlen. De kleurentest is in de loop van de jaren door vele duizenden veranderaars ingevuld. Een meta-analyse van al die data laat zien hoe de verandervoorkeuren van professionals in de loop der tijd verschuiven. En dat levert een aantal interessante inzichten op. Deze hebben wij gebundeld in het whitepaper Veranderen verandert.

    Toegevoegd door TwynstraGudde op Apr 6, 2021 4:08:33 PM

    De afgelopen jaren zijn er drie analyses uitgevoerd. In 2009 door Marnix Tummers, in 2013 door Barry Pietersen en in 2020 door Babette Richter. De Kleurentest is in de loop van de jaren op onderdelen veranderd, daarom is het soms lastig de uitslagen over de jaren te vergelijken. Niettemin laat een meta-analyse een aantal verschuivingen zien die significant zijn. Het is relevant en leerzaam om te zoeken naar een verklaring daarvoor.

    Veranderende visie op veranderen

    Veranderde veranderaars

    Een vergelijking tussen de analyses uit 2009, 2013 en 2020 brengt enkele opmerkelijke verschuivingen aan het licht. Je ziet iets minder geel en blauw. Er is vooral een afname van wit, maar in vergelijking tot andere kleuren is wit nog steeds sterk aanwezig. Ook zie je meer rood en groen. Veranderaars kijken meervoudig naar wat er in organisaties speelt.

    Achter de gemiddelden

    Onder de oppervlakte van de overall-gemiddelde scores zien we verschillen tussen de verandervoorkeuren van mannen en vrouwen, oudere en jongere veranderaars en professionals in verschillende sectoren en functies. We zien bijvoorbeeld dat mannen over het algemeen iets meer voorkeur hebben voor de gele en de blauwe veranderstijl dan vrouwen. Ook zien we bijvoorbeeld dat bij jongeren (tot 30 jaar) zich een opmerkelijke verschuiving voor doet: minder blauw en meer rood en groen. Veranderaars in deze groep lijken dus minder te hechten aan veranderingen op basis van rationele argumentaties, vooraf bepaalde doelstellingen en planningen. Zij hebben daarentegen een grotere voorkeur voor veranderstijlen op basis van leren, verbinden en intrinsieke motivatie.

    Aanbevelingen

    De verschuivingen van de afgelopen jaren zijn opmerkelijk en bieden waardevolle inzichten. Maar wat kunnen we er nu mee? Hoe kunnen professionals en veranderaars in organisaties inspelen op het actuele perspectief op veranderen? Welke nieuwe kansen zijn er? In het whitepaper doen we vijf aanbevelingen:

    • Lift mee met de rode trend
      Om een verandering op gang te brengen lijkt het meer dan voorheen belangrijk om in te zetten op intrinsieke motivatie, gedrag, sfeer, mate van welbevinden, zichtbaarheid van mensen en ‘coachend leiderschap’.
    • Neem de stijging van groen serieus
      Een aanbeveling is om in te zetten op de ontwikkeling van bewuste (on)bekwaamheid, action learning en een lerende organisatie.
    • Let op de erosie van geel en blauw
      De erosie van geel en blauw maakt organisaties echter zwakker. Vanuit die notie is het belangrijk om de vlakheid van denken en doen te problematiseren. Blijf denken hoe veranderingen effectief kunnen worden gestuurd.
    • Maak werk van wit
      Het witte veranderparadigma is nog steeds zeer relevant, maar ook witte veranderingen gaan niet vanzelf. Houd er rekening mee dat veranderen op basis van zelforganiserende vermogens van mensen complex is en dat het een hele uitdaging kan zijn om een witte veranderstijl consequent vol te houden.
    • Geef meervoudigheid nieuwe waardering
      Meervoudigheid betekent een gelijkwaardige diepgang van en waardering voor veranderstijlen. Het past bij de huidige tijdgeest en bij de complexiteit van actuele transities. Je hebt verschillende competenties nodig. Je komt er niet met één dominante veranderstijl.

    Download het whitepaper

    Wil je meer weten over de achtergronden van de kleurentest en de resultaten van de analyses? Download dan het whitepaper.

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen