De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In de laatste jaren is er steeds meer aandacht voor uitdagingen op sociaal en milieu vlak. Denk aan luchtvervuiling of klimaatverandering aan de ene kant, maar ook sociale gelijkheid en toegang tot onderwijs aan de andere kant. Het blijkt dat we aan de ene kant tekort schieten op onze sociale normen en waarden, maar aan de andere kant te veel doen waardoor we over de grenzen van onze aarde zijn gegaan.
De donkergroene ‘donut’ hieronder is waar duurzame ontwikkeling plaatsvindt. Duurzame ontwikkeling houdt dus rekening met de grenzen van onze aarde, met daarin onze sociale basisbeginselen als minimale voorwaarde. Beter bekent zijn de Sustainable Development Goals (SDG’s), die als het ware een operationalisering zijn van de uitdagingen die aan de buitenkant van de ‘donut’ worden beschreven.
Deze SDG’s kunnen worden onderverdeeld in drie categorieën: economisch, sociaal en milieu. Het heeft weinig zin om je als organisatie te focussen op één van de SDG’s. Het effectief oplossen van onze uitdagingen vraagt om een holistische kijk met geïntegreerde aanpak. Voor je organisatie betekent dit dat strategie en finance met elkaar geïntegreerd moeten worden. Dit biedt een uitdaging omdat de naam finance al genoeg suggereert. Deze afdeling focust zich op de financiële waardecreatie van je organisatie. Vanuit strategie kan er dus een mooie duurzame strategie worden ontwikkeld, maar als finance alleen stuurt op de euro’s kan een duurzame strategie niet succesvol zijn. Dit vraagt dus om sustainable finance.
Sustainable Finance is een manier om niet alleen op financieel (F), maar ook op sociaal (S) en milieu (E) vlak waarde te creëren. Het doel is om de geïntegreerde waarde van deze drie variabelen te maximaliseren. Wat blijkt nu uit wetenschappelijk onderzoek? Organisaties die geïntegreerde waardecreatie nastreven (en hierover rapporteren) presteren op lange termijn beter op financieel vlak dan organisaties die alleen op financiële waarde sturen.
Een extra goede reden dus om over te stappen naar een duurzame strategie. Het creëert namelijk winst voor alle betrokkenen en op de lange termijn zijn hier zelfs aandeelhouders bij gebaat. Een goed voorbeeld hiervan is hoe een aantal internationale vervoersbedrijven omgaan met de teruggelopen passagiersaantallen door de Coronacrisis. Financieel gaat het minder met deze internationale vervoersbedrijven, maar door opgaves met elkaar te integreren kun je veerkrachtig reageren als organisatie en waarde blijven creëren op milieu of sociaal vlak. Dat betaalt zich later weer terug in financiële waarde.
Ik heb onderzoek gedaan naar sustainable finance en hoe dit zich verhoudt met strategie en de veerkrachtigheid van je organisatie. Ik praat graag met je door en bespreek de spanningsvelden tussen finance en strategie die ik in mijn onderzoek vaststelde. Mail of bel me gerust!
Een lange termijnvisie is noodzakelijk om een juiste duurzame strategie te ontwikkelen. In blog 2 van deze reeks beschrijf ik de futuring aanpak om de duurzame strategie van je organisatie te bepalen.
