De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Op dit moment wordt er gesproken over het ‘inzetten van preventie’. Dat impliceert dat het een klein onderdeel is van de manier waarop we omgaan met gezondheid en alles wat daar invloed op heeft. Om preventie daadwerkelijk effectief te laten zijn moet dat het uitgangspunt vormen van vrijwel al het beleid. Maar dit vraagt om een andere mind-set en mogelijk een systeemverandering. Iedereen zal bewust om moeten gaan met gezondheid en de overheid en bedrijven moeten dit faciliteren. En omdat landelijke radicale beslissingen zoals verbod op tabak of een suikertaks ver weg lijken te blijven, kunnen we met de welwillende maar beter zelf aan de slag.
Dat betekent dat er werk aan de winkel is. Preventie kan aangepakt worden op twee verschillende niveaus die hand in hand gaan: allereerst de thema’s die de hoekstenen van het gezondheidsbeleid vormen; hierin wordt gewerkt aan bijvoorbeeld rookvrije samenleving, minder gebruik van alcohol, het tegengaan van overgewicht en vroegtijdig signaleren van ziekte. Het tweede onderdeel wordt gevormd door de thema’s die het fundament vormen voor een stevige basis waarop je kan gaan bouwen aan een gezondere maatschappij, denk hierbij aan; goede jeugdhulp, armoede bestrijding, inclusieve samenleving en een gezonde leefomgeving. Dit tweede onderdeel is belangrijk maar ingewikkelder, want dit vraagt om systeemveranderingen en je bent van (nog meer) verschillende partijen afhankelijk.
In het integraal zorgakkoord wordt uitgebreid aandacht besteed aan preventie. Daarin wordt de bal nadrukkelijk bij de zorgverzekeraars en gemeente gelegd. Voor 2025 moeten er regionale samenwerkingsafspraken komen over gezondheidsbevordering van de gehele populatie en voor specifieke doelgroepen. Daarnaast moeten professionals en zorgprofessionals zich voor 2025 verenigen binnen netwerkstructuren waardoor patiënten eerder geleid worden naar passende leefstijlinterventies.
De beweging van de zorg richting het sociaal domein is goed en belangrijk om te maken. Echter is er een tak die onvoldoende genoemd wordt als we over preventie spreken, maar onmisbaar is en een cruciale rol vervult; het bedrijfsleven. Zij gaan sneller, hebben nu al meer bereikt (denk aan de smartwatch) op het gebied van preventie én hebben meer invloed op inwoners. Daarnaast zijn juist zij nodig om het fundament mee vorm te geven zoals een inclusieve samenwerking, als gemeente heb je beperkt invloed en als zorginstelling is de impact hierop nihil. Betrek hun dus ook direct en niet pas op een later moment.
Als antwoord op de vraag, wie moet er starten is het antwoord; wacht niet op de ander. De initiatiefnemer draagt niet vanzelfsprekend ook alleen de lasten, een angst dat initiatief nemen in de weg kan staan. Alle bovengenoemde partijen hebben baat bij preventie. De zorg om de druk in het werk te verlichten, de gemeente om de gezondheid van hun inwoners te bevorderen en bedrijven werken hiermee aan een vooruitstrevend en toekomstgericht thema (of te wel winstgevend als je het goed aanpakt).
Maar hoe geef je nu een samenwerking vorm waarbij totaal verschillende sectoren samen moeten gaan werken?
Hieronder drie concrete acties om mee aan de slag te gaan:
Richten: zoek de juiste partners
Een waardevolle samenwerking begint met een goede samenwerkingsstrategie en de juiste partners. Met welke partners wil je samenwerken en waarom? De basis ligt in een gedeelde ambitie, gezamenlijke belangen en visies die elkaar versterken. De waarde die iedere partner toevoegt maakt het geheel sterker.
Inrichten: de samenwerking organiseren
In deze fase komt het vormgeven van het samenwerkingsproces aan bod. Bij het inrichten van de samenwerking helpt het om de samenwerking te bekijken vanuit vier invalshoeken:
1. De motivatie: waarom werken wij samen?
2. De organisatie: hoe werken wij samen (structuur)?
3. De realisatie: wat levert de samenwerking op?
4. De interactie: hoe werken wij samen (cultuur)?
Verrichten: bestendig de samenwerking
De samenwerking wordt bestendigd in een intentieverklaring. Vanuit daar kan er gebouwd worden aan de daadwerkelijke uitvoering van de initiatieven.
Het afwachten is voorbij, het wat en hoe is geschetst. Wie durft de eerste stap te zetten? Ik ben heel benieuwd hoe jij over dit onderwerp denkt en hoe jij de Zorg van Morgen ziet. Ik ga graag met je hierover in gesprek.
