De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Wij mochten haar een paar vragen stellen over hoe de training is bevallen en hoe de materie wordt ingezet bij NEO.
‘Binnen NEO hebben we veel te maken met ad hoc projecten en processen. Daarbij is het erg belangrijk dat er duidelijk is wat de verwachtingen van de uitkomst zijn en wie er verantwoordelijk is voor welk gedeelte van het traject. Die structuur mistte soms nog. Het kwaliteitsteam van onze organisatie werkt al een tijd met projectmatig werken. Hierdoor was de inhoud ons ten dele al bekend. De training heeft ervoor gezorgd dat we de slag naar echte implementatie hebben kunnen maken. Dit was erg fijn aangezien we binnen NEO te maken hebben gehad met veranderingen in de structuur van de organisatie. Door het projectmatig werken in te zetten hebben we nu duidelijke kaders voor projecten en een duidelijk beeld bij wie de verantwoordelijkheid ligt.’
‘Nee, de inhoud en grote lijnen kenden wij al. De training heeft ons geholpen om zelf inhoud aan die grote lijnen te geven. Het is erg belangrijk dat iedereen die meewerkt aan projecten duidelijk heeft welke structuur er gekozen is voor het verder ontwikkelen van de plannen. Bij NEO is nu een van de uitdagingen dat wij naast het ondersteunen van chronische zorgprogramma’s nu ook steeds meer zorg overdag leveren. Om dat zo goed mogelijk te laten verlopen, is het belangrijk dat er goed wordt afgebakend en gedefinieerd wat het eindresultaat gaat zijn. Zodat iedereen die meewerkt aan de implementatie weet waar we naartoe werken. De training die TwynstraGudde heeft verzorgd, heeft ons niet alleen veel geleerd over projectmatig werken, maar ook enthousiast gemaakt over de efficiëntie en doeltreffendheid van de benadering.’
‘In mijn functie ben ik bezig met een project waar zowel de huisartsen als de zorgverzekeraars bij betrokken zijn. Ik merk dat het projectmatig werken mij vooral in de voorbereidingsfase veel overzicht en duidelijkheid biedt. Als er meerdere stakeholders in het proces zijn betrokken, is het vanzelfsprekend belangrijk om te weten wie welke verantwoordelijkheid draagt voordat je iets bij iemand neerlegt. De duidelijkheid vooraf en tijdens het project brengen rust en zekerheid. Hierdoor kan er worden gefocust op de meest relevante zaken.’
‘Iedereen die de training heeft gevolgd, was erg enthousiast over de materie. Door dit enthousiasme en het resultaat dat we zien in onze werkzaamheden houden we elkaar scherp. TwynstraGudde heeft ons ook voorzien van een handleiding om projectmatig werken zo efficiënt en uniform mogelijk in te zetten. Hierdoor zijn we bezig met het inzetten van het format van TwynstraGudde, dat ook in de training voorbij komt, waarmee we de benadering breder kunnen inzetten binnen de organisatie.’
Projectmatig werken is een effectieve manier om noodzakelijke veranderingen in een zorgorganisatie te realiseren. Om met een project écht impact te maken moet je het projectmatig werken succesvol inrichten. Dat is een leuke, maar vaak uitdagende klus. De projectmanagers van TwynstraGudde hebben veel ervaring met projectmanagement in de gezondheidszorg. Wij helpen je met het bereiken van resultaten en/of het professionaliseren van projectmanagement in jouw organisatie. Om zo samen te werken aan de zorg van morgen.
Wij verzorgen praktijkgerichte incompany trainingen waar we op een leuke en frisse manier de principes van projectmatig werken behandelen. Vooral wat voor de deelnemers in hun situatie het beste bruikbaar is. Daarnaast bieden wij deze incompany training ook als open training aan voor projectmanagers of (deel)projectleiders in de zorgsector.
