De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
We zijn nu bijna 40 jaar verder en we weten inmiddels allemaal: zo ‘eenvoudig’ als hiervoor geschetst, is het vaak niet. In een ideale wereld, met vooral voorstanders, beperkte politieke druk en gevoeligheden en weinig fysieke raakvlakken is het vasthouden aan een vooraf afgesproken resultaat misschien mogelijk. Maar anno nu niet meer. Het lijkt erop dat projecten in het fysieke domein complexer en onvoorspelbaarder zijn geworden. Dit geldt zeker voor projecten waar je geen ‘bouwhek’ omheen kan plaatsen, en daarmee niet af kan sluiten van ‘de rest van de wereld’. Zo is het aanleggen van een weg of fietspad in een stad nooit alleen een mobiliteitsproject: je raakt aan allerlei andere stedelijke ontwikkelingen, die zowel kansen als bedreigingen met zich meebrengen.
Projecten in het fysieke domein
Alles wat je ziet, overal waar je kijkt en alles wat je voelt behoort tot de fysieke leefomgeving. Een complex plaatje, dat wordt gevormd door kantoren, bossen, rivieren, wegen, parken, bruggen, dijken, boerderijen en woonwijken. Het fysieke domein betreft het terrein van wonen, ruimtelijke ordening, milieu, klimaatbeleid, water, landbouw, natuur, voedsel(kwaliteit), infrastructuur, verkeer en vervoer en de ruimtelijk-economische ontwikkeling.
Wat zien we nu gebeuren? Er zijn verschillende ontwikkelingen die impact hebben op de complexiteit en inrichting van projecten. En hiermee ook op de wijze waarop projectmanagement wordt uitgevoerd.
Multi-opdrachtgeverschap
Een mooi voorbeeld van multi-opdrachtgeverschap is de MIRT-verkenning Oeververbindingen regio Rotterdam, waar wij vanuit TwynstraGudde de afgelopen jaren aan de lat stonden voor het project- en omgevingsmanagement. In deze MIRT-verkenning kwam een onderzoek naar het verbeteren van bereikbaarheid op de weg, via het OV en voor langzaam verkeer bij elkaar. Mooi, want al die modaliteiten bepalen samen de kwaliteit van bereikbaarheid van de stad. Maar het zorgt ook voor een complex project, met vier opdrachtgevers en ontelbare raakvlakken in stad en regio.
Download nu ons whitepaper:
'Werken aan onvoorspelbare projecten in het fysieke domein'
Nicole Mulder heeft een interessante theorie over value-based projectmanagement, waarbij ze handvatten aanreikt om succesvol te kunnen omgaan met veranderingen in het project en daarbuiten. Een project is complex te noemen, wanneer niet alle variabelen bekend zijn. Dat geldt zeker voor projecten in het ruimtelijk domein, zeker de projecten ‘buiten de bouwhekken’. Door de hierboven omschreven ontwikkelen groeit de complexiteit en onvoorspelbaarheid, en is het niet langer voldoende om enkel te sturen op tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie. Er zijn te veel raakvlakken, belangen en (meekoppel)kansen, die iets anders van de projectmanager en het -team vragen dan enkel de focus op beheersing van de opgave. Klassiek projectmanagement in het fysieke domein bestaat niet meer. De projectmanager moet kunnen laveren, en meer gaan sturen op het organiseren en bereiken van maximale meerwaarde voor de omgeving.
In deze blogreeks geven we woorden aan het vak projectmanagement anno 2023, in complexe en onvoorspelbare projecten. Wat betekenen deze ontwikkelingen en wat vraagt de veranderde context van jou als projectmanager? Welke typen projectmanagers zijn er en over welke competenties moet je beschikken? Welke interventies kan je plegen, hoe vul jij je rol goed in en wat is jouw relatie met de opdrachtgever? We geven ook praktische tips, die jij in jouw dagelijks werk direct kan gebruiken. Voor deze blogreeks putten we uit een wetenschappelijke en theoretische basis en zijn we in gesprek gegaan met een aantal ervaren projectmanagers binnen het fysieke domein.
Een stelling om in aanloop naar onze volgende blog alvast om over na te denken: ‘De belangrijkste taak van een projectmanager is het bewaken van de scope’. Hoe is dat in de projecten waar jij in werkt? Lukt het om de balans te vinden tussen een stabiele scope en wendbaar kunnen reageren op externe ontwikkelingen en behoeften van de omgeving?
Lees ook:
-avatar.jpg){kind=avatar}
