De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In deel 2 van deze podcastserie spreekt Frank van Es, directeur van TwynstraGudde met Ricardo Janssen, hoofd Stedelijk Beheer bij de dienst Stadsbeheer van de gemeente Den Haag: ‘Mijn bijdrage zit vooral ook in de vertaling van de techniek naar het bestuur én naar de stad. Juist om te voorkomen dat er twee gescheiden werelden ontstaan.’
Er is niet één asset de allerbelangrijkste, maar als Janssen moet kiezen, wil hij wel een lans breken voor de riolering in de gemeente Den Haag. Onder de stad ligt zo’n 1.700 km riool. Daarvan wordt jaarlijks gemiddeld zeventien kilometer vervangen. ‘Ik denk dat een goed functionerende riolering de grootste bijdrage aan de gezondheidszorg in Nederland levert. Iedereen ziet het als een soort vanzelfsprekendheid dat alles werkt, maar daar zijn mensen dag en nacht voor aan het werk en er gaat heel veel belastinggeld in om. Het is een soort verborgen schat die best wat meer aandacht zou mogen krijgen. Meer bewustwording.’
Andere onderdelen van het werk zijn voor iedereen zichtbaar, zoals de zorg voor openbare verlichting, laadpalen, civiele kunstwerken, kades, bruggen, tunnels, viaducten, het waterbeheer, fonteinen en niet te vergeten de haven van Scheveningen. Het is een veelzijdig en – afgezien van de riolering – zichtbaar pakket. Janssen: ‘Dat is ook het leuke. Als ik naar buiten stap, stap ik m’n eigen werk in. Liggen de straten er goed bij? Doet de openbare verlichting het? Het heeft direct impact op je leefwereld.’
De opgaven van vandaag - klimaatadaptatie, duurzaamheid, de transitie naar elektrisch rijden, de energietransitie – hebben behoorlijke consequenties voor het werk van Stedelijk Beheer. Het gaat niet alleen om het traditionele beheer en onderhoud, zegt Janssen: ‘Je moet op een andere manier denken. Je moet beheer zien als katalysator voor verbetering van de kwaliteit van de buitenruimte. Welke kans heb je om met beheer bij te dragen aan klimaatadaptatie? Hoe kun je bomen behouden? Het gaat niet alleen om veiligheid. Het gaat er ook om de stad aantoonbaar mooier te maken. Dat werkt ook in politiek-bestuurlijke context, als je dat kunt combineren.’
Beheer en onderhoud zijn van oudsher nogal technisch van aard, waardoor er vaak een kloof gaapt tussen bestuur en uitvoering. Niet zo gek, meent Janssen, want de taal van techniek is niet hetzelfde als de taal van de politiek: ‘Neem nou zo’n rioleringsplan. Dat moet je door de gemeenteraad laten vaststellen. Je kunt zo’n plan heel technisch aanvliegen, maar wij hebben er een breder en integraal waterplan van gemaakt. Dan gaat het ook over klimaatadaptatie en duurzaamheid. En dan kom je in gesprek met het politieke bestuur. Het is een kwestie van taal: mijn bijdrage zit in de vertaling van de techniek naar het bestuur én naar de stad. Juist om te voorkomen dat er twee gescheiden werelden ontstaan.’
De opgaven zijn enorm en de uitvoering vergt honderden miljoenen. Dat geld is er niet, waardoor keuzestress op de loer ligt. Janssen bezweert die stress met een integraal meerjarenprogramma voor civiele kunstwerken met daarbinnen een uitvoeringsprogramma voor vier jaar dat parallel loopt met de coalitieperiode. Het totaalprogramma wordt behapbaar door het te verdelen in min of meer gelijke porties van vier jaar. Janssen: ‘Dan kan elke coalitie zijn verantwoordelijkheid nemen, zonder dat een wethouder de rommel van zijn voorganger hoeft op te ruimen, het financieel overzichtelijk blijft en ook behapbaar wordt. Ik denk dat je als assetmanager een aantal stappen kunt zetten door je te verdiepen in de bestuurlijke wereld. Hoe werkt dat bij het bestuur? Als je de financiële cyclus mist, dan zorg je voor ellende. Maak het aan de voorkant voorspelbaar. Voorkom verrassingen. Dat geeft bestuurlijke rust en dat geeft ook rust in de uitvoering.’
Wat vergt dat van assetmanagers? Je bent er niet alleen met technische kennis over bruggen, openbare verlichting en rioleringen. Welke tips heb je voor de assetmanager van vandaag? Janssen: ‘Ken je areaal, heb je data op orde en weet wat je moet doen. Als je vraagt om meer geld, moet je dat goed kunnen onderbouwen. Dat hoort ook bij je vak. Maar belangrijker: leer de taal van bestuurders en leer die politieke financiële cycli. Probeer mee te bewegen. Als je zelf een beweging maakt, ben ik ervan overtuigd dat je die kloof met het bestuur kunt overbruggen. Voorkom verrassingen richting het bestuur. En als ik een advies richting bestuurders mag geven: neem dat beheer en onderhoud niet zo for granted. Denk niet ‘Ik kan er niet zoveel mee’ want er liggen allerlei kansen als het gaat over leefbaarheid, klimaatadaptatie en duurzaamheid. En vergeet veiligheid voor je inwoners niet.’
Wil je bovenstaande tekst nog eens rustig teruglezen? Download hieronder de volledige tekst.
In het whitepaper Keuzestress in assetmanagement gaan we ook in op de taaie problemen en lastige keuzes waar de beheerders van de fysieke leefomgeving voor staan. We tonen hierin de benodigde gedrags- en rolverandering en geven inzicht in de instrumenten die hierbij ingezet kunnen worden. Je kunt dit whitepaper hieronder downloaden.
Ben je zoekende hoe je de duurzaamheidsambities van jouw organisatie doorvertaalt naar de dagelijkse uitvoering van goed assetmanagement? En wil je hierover een keer vrijblijvend met iemand van gedachten wisselen? Laat het één van ons weten.
