Podcast Frontlinieleiders in coronatijd Gedeelde waarden als reddingsboei

Leiderschap in crisistijd. Hoe ziet dat eruit? In aflevering 4 van onze serie van tien podcasts spreken Marc van Leeuwen en Beata Neerhoff (TwynstraGudde) met onderwijsbestuurder Hans Nederlof. De coronacrisis is een vergrootglas die bestaande tekortkomingen zichtbaar maakt, maar waardoor ook de robuustheid van de organisatie haar waarde bewijst: 'Het is niet allemaal rampzalig wat er gebeurt.'

Toegevoegd door Marc van Leeuwen op 1 juni 2021

In maart 2020 was binnen twee weken de hele organisatie van Fontys online. Dat ging razendsnel. Maar toen de eerste adrenaline was vervlogen, drong de ernst van de coronacrisis pas echt door, vertelt Hans: 'Het besef dat het wel eens heel lang zou kunnen gaan duren, riep bij mij meer crisisgevoel op dan de eerste schok. Wat doet het met het welzijn van onze medewerkers? Zitten studenten te vereenzamen op hun kamer? Dat gaf en geeft nog steeds een indringend gevoel. Hoe hou je de mensen in het vizier?'

Hans Nederlof

Hans Nederlof is sinds april 2015 lid van het College van Bestuur van Fontys, een hogeschool met 28 instituten in Zuid-Nederland, 5.300 medewerkers en 45.000 studenten.

Fontys is decentraal georganiseerd, waarbij de directeuren en onderwijsmanagers dicht op de werkvloer de meeste beslissingen nemen. Als bestuurder vertrouwt Hans daar sterk op, maar hij bekent ook hoe moeilijk dat voor hem persoonlijk soms is: 'In het begin is het wel lekker om niet elke dag in die stomme auto te zitten. Maar na een tijdje denk je: Wat zit ik hier eigenlijk te doen? Ik lijk wel een beurshandelaar! Op beeldscherm een organisatie besturen; dat voelt heel onnatuurlijk.'

In deze podcast vertelt Hans over het belang van de robuustheid van de organisatie. Wat vóór de crisis werd geassocieerd met stroperigheid en bureaucratie, krijgt nieuwe waardering. Waar hectiek heerst, geeft bureaucratie houvast: 'We proberen de robuustheid van de organisatie vast te houden. Die helpt ons nu. We gaan dus geen instrumenten overboord smijten. Besturingsprocessen houden we in stand. De frequentie van overleg met de medezeggenschapsraad is zelfs verdubbeld.' 

Bevlogen vertelt Hans over het oogsten van nieuwe inzichten en over het belang van de school als sociaal construct. Hoe de coronacrisis dat belang onderstreept: 'De bedrijfscultuur en de waardenset die daaronder zit. Ik ben blij dat we in het verleden daarin hebben geïnvesteerd. Welke waarden dragen we uit? Wat zijn we met elkaar? Het is een reddingsboei die je niet toegeworpen hoeft te krijgen, maar die er wel is. Nu weet je pas wat dat betekent.'

Abonneren

Luister naar het volledige gesprek met Hans Nederlof in de Podcast Frontlinieleiders in coronatijd. Abonneer je via jouw favoriete podcast platform. Bijvoorbeeld Spotify of Apple podcast. Of luister hieronder. 

Whitepaper en vragen

Naar aanleiding van de gesprekken in deze podcastserie schrijven wij een whitepaper waarin we een analyse doen van de overeenkomsten in de gesprekken. Wil je dit whitepaper en alle informatie rondom deze podcast ontvangen? Geef dat aan in het onderstaande formulier. Heb je vragen naar aanleiding van deze podcast? Stel die ook hieronder. 

Neem contact op met

Alle mensen

Neem contact op met

Alle mensen

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.