De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Voor de scheepvaart is de sluis bij Eefde de enige schakel tussen de IJssel en de havens in Twente. Rijkswaterstaat breidt de capaciteit van de sluis uit om vervoer over water meer ruimte te geven. In 2017 is begonnen met de bouw van een nieuwe sluis. Zodra die klaar is, wordt de bestaande sluis gerenoveerd. Daarnaast wordt de weg over het sluiscomplex opnieuw ingericht en wordt de primaire kering van waterschap Rijn en IJssel verlegd. In 2021 is het omvangrijke project klaar. De bouw en het latere onderhoud worden gedaan door het consortium Lock to Twente.
Tijdens de uitvoering van het project is hinder voor de omgeving nooit helemaal te voorkomen. Schippers, de pleziervaart, automobilisten, watergebonden bedrijven in Twente en omwonenden in Eefde hebben af en toe te maken met overlast, wegomleggingen en geluidhinder. Rijkswaterstaat vroeg ons de realisatie te ondersteunen door gedurende het hele proces mee te denken vanuit de belangen van partijen in de omgeving.
Als omgevingsteam vormen wij in feite de verbinding tussen binnen en buiten; tussen de interne teams die te maken hebben met techniek en contractuele zaken en de bewoner, de schipper of de wethouder die heel andere belangen heeft. We denken vanuit de belangen van stakeholders, zonder de doelstellingen van het project uit het oog te verliezen. Als methode gebruiken we Strategisch Omgevingsmanagement (SOM). Ieder jaar maken we een stakeholderstrategie en iedere maand hebben we overleg over issues die gaan spelen. We houden systematisch in de gaten wat de impact van werkzaamheden zal zijn, monitoren raakvlakken met projecten van anderen en zoeken steeds, namens Rijkswaterstaat en Lock to Twente gezamenlijk, naar oplossingen om hinder en overlast zoveel mogelijk te beperken.
We hebben eraan bijgedragen dat het project tot nu toe verrassingsvrij is uitgevoerd. De vaarweg is op een paar uitzonderingen na beschikbaar gebleven voor de scheepvaart. Over incidentele stremmingen en wijzigingen van wacht- en opstelplaatsen is op tijd gecommuniceerd met schippers en watergebonden bedrijven. Over hinder en overlast voor de directe omgeving is in goede samenwerking met aannemer Lock to Twente gecommuniceerd met de inwoners van Eefde. Dat geldt ook voor onvermijdelijke hinder door intrillen van damwanden en bouwverkeer.
Adviseurs van TwynstraGudde hebben ervaring met Strategisch Omgevingsmanagement. Hiermee brengen we de belangen van stakeholders systematisch en gestructureerd in kaart. We helpen vooruit te kijken, zodat we op tijd goede oplossingen kunnen vinden. Daar komt bij dat we bekend zijn met de dynamiek van grote bouwprojecten en de belangen van waterstaatkundige werken. In goed overleg met de opdrachtgever kunnen we daardoor elke belanghebbende op een passende manier in het project betrekken.
