De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De gemeente Rotterdam ontwikkelt het Integraal Kindcentrum De Hazelaar. Drie instellingen gaan hiervan gebruik maken: Mytylschool De Brug, Tyltylschool Rotterdam en Rijndam Revalidatie. De twee scholen met kinderen van 4 tot 20 jaar met een fysieke en/of meervoudige beperking werken voor specialistische zorg samen met het revalidatiecentrum. Doordat de drie instellingen hun krachten bundelen, ontstaat meerwaarde en kunnen zij hun leerlingen en cliënten optimaal bedienen. De gemeente Rotterdam vroeg TwynstraGudde om in overleg met de gemeente en de drie instellingen een functioneel, ruimtelijk en technisch Programma van Eisen te maken waarin deze meerwaarde maximaal tot haar recht komt.
In een eerste bijeenkomst met leden van de stuurgroep (waarin onder andere de gemeente is vertegenwoordigd) en de projectgroep (met daarin directies en management van drie instellingen) hebben we een startbijeenkomst belegd. Hierin is de gezamenlijke opgave verkend en hebben we inzicht gegeven in het traject om tot een PvE te komen. Daarnaast hebben we de rollen en taken van overlegorganen vastgelegd. We hebben een inhoudsopgave opgesteld waarmee we het PvE hebben ‘gevuld’ met input van de gebruikers en de gemeente. De gezamenlijke visie vormde hiervoor de basis. Voor het programmadeel van de scholen hebben wij bovendien werksessies georganiseerd met de betrokken projectgroepsleden en docenten, om de visie naar uitgangspunten te vertalen.
In een duidelijk traject is het PvE in een aantal stappen ontwikkeld. De eisen en wensen van de gebruikers zijn daarin verbonden met de projectkaders die de gemeente heeft gesteld. Door met de drie gebruikers de gezamenlijke doelen te formuleren, konden we op zoek gaan naar meerwaarde. In alle stappen hebben we, in voortdurend overleg met de gemeente en de gebruikers, de expertise en inbreng van alle betrokkenen samengebracht. Daardoor is het resultaat echt toegespitst op de doelgroep en wordt het PvE door alle partijen gedragen. Hiermee zet de opdrachtgever de stap naar de volgende fase: het ontwerp.
TwynstraGudde heeft veel ervaring met het opstellen van Programma’s van Eisen, juist ook voor gebouwen waar mensen met een beperking gebruik van maken. Kenmerkend van onze aanpak is dat we zacht en hard combineren. Aan de ene kant kennis van specifieke doelgroepen en hoe zij een gebouw gebruiken en aan de andere kant kennis van huisvesting. We kijken hoe organisaties (samen)werken en naar de visies en doelstellingen die zij delen. Vervolgens maken we gezamenlijk de vertaling naar functionele, ruimtelijke en technischeuitgangspunten en een PvE dat architecten helpt om tot een mooi ontwerp te komen.
