De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In Nieuwveen, een dorp van zo'n 4.500 inwoners in de gemeente Nieuwkoop, groeit de basisschool hard. Daarom is een nieuw schoolgebouw nodig. Dit bracht de gemeente ertoe na te gaan denken over een mogelijke combinatie van functies in het nieuwe gebouw. In combinatie met een kinderopvang zou een integraal kindcentrum kunnen worden gerealiseerd, mogelijk aangevuld met sportvoorzieningen en een buurthuis. Om uit vier mogelijke locaties een keuze te maken, wilde de gemeente de voor- en nadelen van elke locatie in kaart brengen. Daarom kozen wij voor een MKBA. Hierbij werkten we samen met bureau KuiperCompagnons, dat de schetsontwerpen verzorgde.
De MKBA is een wetenschappelijke methode - verplicht bij grote rijksprojecten - waarmee de welvaartseffecten van alternatieven tegenover elkaar kunnen worden afgewogen. Denk bijvoorbeeld aan verschillende alternatieven voor de aanleg van een weg, spoorlijn of woonwijk. Gemeenten gebruiken de methodiek steeds vaker om bestuurlijke besluiten te nemen op basis van objectieve gegevens en inzicht in kosten en opbrengsten van alternatieven. Bijzonder aan de MKBA is de mogelijkheid om naast de financiële effecten ook de effecten van een plan op zachtere waarden goed in kaart te brengen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de kwaliteit van de woonomgeving, geluk, gezondheid, recreatiemogelijkheden of veiligheid.
Voor het integraal kindcentrum Nieuwveen zijn vier locaties onderzocht. Deze vier alternatieven hebben we vergeleken door deskresearch te doen en op regelmatige basis met alle betrokkenen te overleggen. Daaruit blijkt dat als je heel zorgvuldig kijkt, geen van de vier locaties er echt uit springt als voorkeurslocatie. Wat wel opvalt: de locatie met de hoogste kosten brengt een aantal maatschappelijke voordelen met zich mee. Deze locatie biedt bijvoorbeeld extra sportmogelijkheden voor de kinderen van de school en opvang en het ruimtegebruik is efficiënter dan bij de andere drie locaties. Daar staan echter hogere kosten tegenover. Dat vraagt om een politieke afweging, die dankzij de MKBA kan worden gemaakt op basis van heldere gegevens.
In Nieuwveen is de MKBA niet alleen een nuttig instrument gebleken voor de gemeentelijke besluitvorming over de locatie van het integraal kindcentrum. We hebben ons onderzoek op verzoek van de gemeente ook gepresenteerd op een bewonersavond. Op die avond kwamen meer dan zestig inwoners van Nieuwveen meepraten over de plannen. De MKBA bewees hier zijn nut doordat bewoners zagen dat de gemeente heel precies naar de voor- en nadelen van elke locatie heeft gekeken. Ook konden sommige zorgen worden weggenomen, over de veiligheid van een weg bij een van de locaties bijvoorbeeld. Hiermee was namelijk rekening gehouden in de schetsuitwerking van die locatie in de MKBA. Zo bewijst deze methodiek zijn waarde op meerdere vlakken.
Met de MKBA-systematiek hebben TwynstraGudde-adviseurs veel ervaring. Als zij voor dit instrument kiezen, doen zij dat in overleg met betrokkenen binnen en buiten de gemeentelijke organisatie. Voor iedereen is dan duidelijk is hoe het onderzoek tot stand komt. Als het nodig is schakelen we daarbij verschillende specialisten van TwynstraGudde in, bijvoorbeeld op het gebied van participatie, organisatiekunde en financieel management. De MKBA zoals TwynstraGudde die uitvoert, vormt een objectieve basis voor politiek-bestuurlijke besluitvorming waarbij keuze uit alternatieven nodig is. Daarmee levert de MKBA een bijdrage aan zorgvuldig onderbouwde, democratische besluiten bij gemeenten.
