De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De bedoeling van de Warmterivier is om warmte uit het gezuiverde afvalwater van de Afvalwaterzuivering Houtrust te benutten voor verwarming van huizen in het naastgelegen Duindorp. Een logisch idee. Het is ontstaan als burgerinitiatief. Een lokale onderneming, een woningcorporatie, het Hoogheemraadschap van Delfland, de gemeente zelf en diverse andere partijen hebben er een paar jaar aan gewerkt.
Ondanks alle enthousiasme is het project gestrand. Hoe jammer dat ook is, het is een keerzijde van innovatie. De vraag is daarom: wat kunnen we ervan leren voor andere, nog komende innovatieve energieprojecten? In opdracht van de gemeente heeft TwynstraGudde het project geëvalueerd.
We hebben alle betrokken partijen gesproken en onderliggende documenten bestudeerd. Daarmee hebben we een tijdlijn gereconstrueerd die laat zien wat er feitelijk is gebeurd. Op basis daarvan hebben we acht lessen en aanbevelingen geformuleerd. We hebben onze bevindingen gevalideerd in een ‘spiegelbijeenkomst’ met de betrokkenen. Het eindrapport is door de wethouder aangeboden aan de gemeenteraad.
Een concrete oorzaak was dat de financiering niet rond kwam: het is duur om een warmtenet aan te leggen en de gemeente kon die kosten niet zomaar voor haar rekening nemen. Ons onderzoek maakte duidelijk dat deze uitkomst het gevolg was van een samenspel van factoren: wijzigende rolopvattingen bij de gemeente, botsende belangen en gebrek aan begrip voor elkaars (on)mogelijkheden en knellende juridische kaders.
Het onderzoek laat goed zien, dat een innovatief energiesysteem alleen van de grond komt door goede samenwerking tussen partijen die voorheen misschien niet samenwerkten. Vaak spreken partijen een andere taal, zijn er andere structuren en spelen er andere belangen. De lessen en aanbevelingen die uit ons onderzoek volgden zijn en worden door de gemeente voor zover mogelijk opgevolgd. Dat helpt bij de realisatie van toekomstige projecten voor hernieuwbare energie en draagt ertoe bij dat Den Haag over 20 jaar haar inwoners op een betaalbare manier kan voorzien van schone energie.
Adviseurs van TwynstraGudde hebben inhoudelijke kennis van de energietransitie. We weten wat er speelt en spreken de taal van initiatiefnemers en projectleiders in dit werkveld. Deze inhoudelijke kennis combineren we met onderzoekservaring op het gebied van samenwerking en met bestuurlijke sensitiviteit.
