TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Executive search

    Junior adviseur contracteren en aanbesteden van samenwerking

    Als adviseur contracteren en aanbesteden werk je in projecten en programma’s aan bijvoorbeeld het in stand houden van onze infrastructuur, de waterveiligheid en aan ontwikkelingen om de energietransitie mogelijk te maken. Stuk voor stuk grote en complexe investeringsopgaven. Geen enkele...

    Solliciteer nu
    Aanbesteden en contracteren

    Jurist

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Sint Maartenskliniek Kennis van samenwerken en projectmatig werken

    De Sint Maartenskliniek in Nijmegen heeft een speciale cohortafdeling voor coronapatiënten ingericht. De Sint Maartenskliniek focust zich normaliter op de behandeling van aandoeningen op het gebied van houding en beweging. Hoe hebben zorgmedewerkers deze bijzondere episode beleefd? Wat kunnen we leren voor een tweede golf? TwynstraGudde deed een evaluatie.

    In maart 2020 richtte het ziekenhuis een speciale cohortafdeling in voor patiënten die besmet zijn met het coronavirus. Het was het begin van een bijzondere episode, vooral ook omdat de medewerkers normaal gesproken niet met dit type patiënten te maken hebben. Na afloop leefden er veel vragen. Hoe is er gehandeld? Wat was de ervaring van zorgmedewerkers? Hoe gaan we om met een tweede golf?

    Tijdig evalueren

    Tijdig evalueren, in tijden van crisis maar ook in normale situaties, helpt je om stil te staan bij het gebeurde en ervan te leren voor de toekomst. Met de ervaringen nog vers in het geheugen wilde de Raad van Bestuur van de Sint Maartenkliniek medewerkers de ruimte geven op deze tijd terug te blikken en lessen trekken voor de toekomst.

    Gesprekken met sleutelspelers

    Onze adviseurs hebben in opdracht van de Raad van Bestuur de evaluatie uitgevoerd. We hebben relevante documenten en verslagen bekeken. En gesprekken gevoerd met sleutelspelers onder wie artsen en verpleegkundigen. Hiermee hebben we een tijdlijn opgesteld. Wat is er precies gebeurd? Maar ook: wat was de kennis van toen en waarom is het gegaan zoals het is gegaan? Hoe kijken medewerkers terug? Is alles gezegd wat gezegd moest worden?

    'De adviseurs sneden direct door de complexiteit van het ziekenhuis, de regio en de coronacontext heen. Het was een waardevolle ervaring samen te werken en lessen te kunnen trekken uit deze hectische periode’.
    Gert van Enk, lid Raad van Bestuur

    Lessons learned

    Uit alle gegevens hebben we lessons learned gedestilleerd. Hiermee kon het ziekenhuis gebruik maken van de opgedane ervaringen en vasthouden wat goed is gegaan. Deze resultaten hebben we in een document opgetekend en besproken met de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur heeft hiermee handvatten om bij toekomstige crises snel en goed te acteren. Tegelijkertijd heeft de evaluatie medewerkers geholpen hun ervaringen nogmaals de revue te laten passeren en ook de fysieke en mentale impact een plek te geven.

    Waarom TwynstraGudde?

    TwynstraGudde helpt organisaties om de harde theorie van projectmatig werken en samenwerken te combineren met de zachte kant: de impact op medewerkers. Deze beide kanten brengen we samen. Daarbij is het belangrijk dat we onafhankelijk zijn zodat medewerkers openhartig kunnen spreken. Verder hebben onze adviseurs kennis van het zorgveld en van regionale samenwerkingen. Hierdoor kunnen we de aanbevelingen direct toepasbaar maken binnen de unieke context van de Sint Maartenskliniek.

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen