De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De Goede Woning is een betrokken wooncorporatie in de stad Apeldoorn. De corporatie maakt wonen betaalbaar en bereikbaar voor mensen die niet zelfstandig in deze basis kunnen voorzien.
In 2010 heeft De Goede Woning ingrijpende besluiten genomen om haar financiële positie te verbeteren. De corporatie wil ‘in control’ zijn en financieel gezond worden en blijven. Goed risicomanagement hoort daarbij, met betere en bedrijfsspecifieke projectbeheersing. In opdracht van De Goede Woning heeft TwynstraGudde geholpen om risicomanagement structureel onderdeel te maken van het dagelijks doen en denken van de medewerkers.
Risico’s hoeven niet per se te worden vermeden; het gaat ook om het bewust nemen van risico’s. Daarmee is risicomanagement een integraal onderdeel van de werkzaamheden zoals die door een organisatie worden uitgevoerd. Het verschaft inzicht in de belangrijkste risico’s om deze vervolgens ook daadwerkelijk en tijdig te beheersen. Tegelijk moet een organisatie dusdanig risicobewust zijn, dat zij er ook naar handelt. De invoering van goed risicomanagement heeft daarmee enerzijds te maken met systemen en structuren, kennis en kunde en anderzijds met aspecten als cultuur en managementstijl.
Binnen De Goede Woning hebben we risicomanagement stapsgewijs en in nauwe samenhang met de organisatie opgezet. We zijn uitgegaan van de beproefde ‘RISMAN-methodiek’. Eerst hebben we samen met een interne werkgroep een stappenplan opgesteld met een werkwijze die de kaders, praktische invulling van taken, verantwoordelijkheden en toe te passen methoden vastlegde. Uitgangspunt was om zo dicht mogelijk bij de bestaande werkvormen en wijze van rapporteren te blijven. In een serie workshops met verschillende onderdelen van het bedrijf namen we de medewerkers mee. Wij stelden onder andere het eerste organisatiebrede risicodossier op met daarin een dertigtal risico’s en een top-5 van meest bepalende risico’s. Vervolgens hebben we de resultaten geëvalueerd en kon het management de definitieve versie vaststellen.
Binnen De Goede Woning is risicomanagement een structureel onderdeel geworden van het werk van alle medewerkers. We hebben niet slechts een document opgeleverd; we hebben ook het hele proces in werkwijzen vastgelegd, compleet met namen en verantwoordingscycli. Het risicomanagement is in samenspraak met de organisatie opgezet en sluit daardoor nauw aan bij de dagelijkse praktijk. Het risicobewustzijn bij de medewerkers is groter geworden.
Onze adviseurs hebben brede ervaring met risicoanalyses in diverse organisaties. We werken vanuit beproefde modellen, maar kunnen die op maat toepasbaar maken in een concrete omgeving. Daarbij combineren we kennis van de corporatiesector. Door samenwerking met de opdrachtgever zorgen we ervoor dat het ontwikkelde systeem wordt ingebed in de organisatie en ook echt gaat werken.
