De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Binnen het RIEC Noord-Nederland werken politie, Openbaar Ministerie, gemeenten, de belastingdienst en de provincies Groningen, Friesland en Drenthe met elkaar samen. Het RIEC levert aan de ene kant expertise en maakt aan de andere kant een integrale, ketenbrede aanpak mogelijk. Zowel strafrechtelijk, fiscaal als bestuursrechtelijk. Om de aanpak te versnellen en meer slagkracht te geven, is het werkproces eind 2019 aangevuld met een extra team. De verwachte resultaten bleven echter uit. Daarentegen ervaarden de partners meer bureaucratie. In opdracht van het RIEC Noord-Nederland heeft TwynstraGudde een evaluatieonderzoek gedaan.
Onze adviseurs hebben niet alleen gekeken in hoeverre het nieuw ingerichte werkproces leidde tot een efficiënte informatiedeling en effectieve integrale aanpak van ondermijnende criminaliteit. Het doel van een evaluatie is wat ons betreft niet alleen terugkijken, maar juist de geleerde lessen aan te grijpen om concrete verbetermogelijkheden te signaleren en handvatten te bieden om die lessen te implementeren.
Om tot een goed beeld te komen, hebben we allereerst verschillende informatiebronnen geanalyseerd zoals verslagen van vergaderingen en besluitenlijsten. Op grond hiervan hebben we een interviewprotocol gemaakt. Daarmee hebben we een groot aantal gesprekken gevoerd met interne en externe betrokkenen. Onze bevindingen hebben we getoetst in focusgroepen en samengevat in een compact rapport. Hierin hebben we concrete aanbevelingen gedaan om de structuur en de werkprocessen van het RIEC Noord-Nederland op enkele punten te versterken. De uitvoering van de opdracht is stap voor stap besproken in een begeleidingscommissie met betrokkenen van het RIEC en externe partners.
De evaluatie en de voorgestelde aanpassingen van het werkproces dragen ertoe bij dat de kernpartners een beter zicht hebben op de meerwaarde van het RIEC. Het wederzijds vertrouwen groeit, net als de motivatie om ondermijnende criminaliteit via het RIEC aan te pakken. Dat komt ten goede aan de samenwerking en draagt uiteindelijk bij aan een effectieve aanpak van ondermijning.
De adviseurs van TwynstraGudde kennen de belangrijkste kernpartners in de aanpak van georganiseerde en ondermijnende criminaliteit. We doorgronden hun perspectieven en spreken hun taal. Daarbij hebben we veel ervaring met evaluatieonderzoek binnen en buiten het veiligheidsdomein. In deze onderzoeken hebben we niet alleen aandacht voor procedures en de inrichting van werkprocessen, maar vooral ook voor de menselijke kant van de samenwerking. We vertalen de lessen uit een evaluatie in aanbevelingen voor verbetering.
