De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Breda heeft het project ook naar andere delen van de stad uitgebreid. TwynstraGudde heeft de samenwerking tussen stakeholders geëvalueerd.
Breda investeert in bereikbaarheid, bijvoorbeeld door wegen slimmer en beter te gebruiken voor auto, fiets en openbaar vervoer. Eén van de hierop gerichte projecten is het beloningsproject 076-op-weg. Met dit project worden automobilisten gestimuleerd om de Wilhelminasingel rond het centrum tijdens de spits te mijden door te kiezen voor een andere route, een ander vervoersmiddel of een ander tijdstip. Regelmatige gebruikers van Wilhelminasingel zijn uitgenodigd via de app ‘Positive Drive’. Wie de app gebruikt, krijgt een beloning voor elke keer dat hij of zij de singel in de spits mijdt. De beloning bestaat uit spaarpunten die kunnen worden ingewisseld voor een cadeau.
Het Bredase project is afgeleid van verschillende spitsmijdprojecten op snelwegen uit het Beter Benutten Programma. Het project in Breda is het eerste project in Nederland om via een beloningssysteem de binnenstedelijke bereikbaarheid te vergroten. De resultaten van het aantal gerealiseerde spitsmijdingen vielen na één jaar echter tegen. Om te onderzoeken wat goed ging en wat in het vervolg beter kan, is TwynstraGudde gevraagd deze evaluatie te doen.
Met de ‘Scan voor een vitale samenwerking’ als onderlegger, hebben we interviews afgenomen bij alle partners in het project: waarom werken we samen, hoe werken we samen en wat levert de samenwerking op? Vaak zijn positieve en negatieve resultaten van een project terug te voeren op factoren die in deze scan expliciet zijn gemaakt. We hebben gevraagd naar beslissende momenten, verbeterpunten en naar elementen waar men trots op is. De uitkomsten van de interviews hebben we teruggelegd in een ‘spiegelsessie’ met als doel om gezamenlijk een aantal lessen te trekken. Het bleek onder andere dat het enthousiasme voor het innovatieve project groot is, maar dat de inbedding van het project in de gemeentelijke organisatie beter kan.
De uitkomsten van de evaluatie hebben we gepresenteerd op een A3-poster. Dus geen lijvig rapport, maar een praatplaat dat mensen inspireert en voortdurend een spiegel voorhoudt. Breda gebruikt de lessen en de succespunten van het Singelmijdproject nu in de uitbreiding van het concept in andere stadsdelen.
TwynstraGudde heeft de scan voor een vitale samenwerking ontwikkeld op basis van jarenlange ervaring met publiek-private samenwerking bij diverse programma’s en projecten. We koppelen die ervaring met betrokkenheid bij innovatieve oplossingen voor infrastructuur en mobiliteit. We zijn bovendien vertrouwd met het werk van de gemeentelijke overheid.
