De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Door een combinatie van een vragenlijst, interviews en workshops komen wij tot actiegerichte aanbevelingen. Deze aanbevelingen geven aanknopingspunten voor het verbeteren en doorontwikkelen van projectbeheersing in huidige, maar ook toekomstige projecten, programma’s of breder in jouw organisatie.
Met de Peilstok Projectbeheersing onderzoek je hoe de projectbeheersing in een project, programma of organisatie is georganiseerd en waar verbeterpotentie zit. In de werkwijze worden de mensen betrokken die werken aan projectbeheersing of er direct mee te maken hebben, zoals de projectmanager.
Online vullen zij een vragenlijst in op basis van circa 60 snel in te vullen stellingen. Deze stellingen zijn gebaseerd op algemene standaarden aangevuld met jarenlange ervaring van TwynstraGudde in projectmanagement en projectbeheersing. Aan de hand van de antwoorden kunnen wij meten in hoeverre de essentiële aspecten van projectbeheersing op orde zijn.
We bespreken de uitkomsten van de vragenlijsten in verdiepende interviews. Deze interviews geven meer context en nuancering aan in de resultaten van de vragenlijst. In de interviews komen de eerste verbeterpunten al naar voren, die de geïnterviewden al direct kunnen inzetten in hun dagelijkse praktijk.
We analyseren de uitkomsten uit de interviews en vergelijken deze met de uitkomsten uit een documentenstudie naar het beleid of werkwijze van projectbeheersing van uw organisatie. Hieruit destilleren wij verbeterthema’s. Deze thema’s kunnen verdiepingen betreffen op een beheersaspect, zoals bijvoorbeeld ‘wat willen wij met kwaliteitsmanagement’, of overstijgende thema’s zoals ‘hoe faseovergangen in te richten’.
Deze thema’s diepen wij met de deelnemers in workshops verder uit. Deze themaworkshops geven niet alleen input voor verdere verbeterpotentie van jouw organisatie, maar vergroten tevens het draagvlak voor de verbeteracties. Door de interactie met de deelnemers spelen wij in op energie en urgentie voor de verbeteropgave. In de workshops werken wij toe naar een set actiegerichte aanbevelingen waar jouw organisatie direct mee aan de slag kan. Een lijst met acties, voorzien van verantwoordelijken, die op korte termijn ingezet kunnen worden en die leiden tot verbetering van één of meer van de projectbeheersingsaspecten in jouw organisatie.
De Peilstok kan op verschillende niveaus worden uitgevoerd. Je kunt de Peilstok gebruiken om de projectbeheersing binnen jouw project of programma onder de loep te nemen en te verbeteren. Je kunt er ook voor kiezen om projectbeheersing binnen jouw organisatie te verbeteren, door bijvoorbeeld een selectie uit je projectenportefeuille te nemen en hier ‘een thermometer in te steken’. Op deze manier werk je aan een meer structurele verbetering van de algehele projectbeheersing binnen jouw organisatie
De Peilstok helpt bij het openen van het gesprek over de verschillende elementen van projectbeheersing. Het geeft inzicht in wat er bij komt kijken om projecten op een goede manier te beheersen.
