De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Innoveren en excelleren begint bij dappere, gepassioneerde en gemotiveerde professionals en bestuurders. In mijn rol als adviseur help ik ze hun situatie te verbeteren en hun doelen te bereiken.
Strategie-implementatie, Zorginnovatie.
Dit doe ik door te zorgen dat de juiste prioriteiten worden gesteld binnen heldere en gedragen kaders, dat medewerkers en hun leidinggevenden over de benodigde ervaring, kennis en vaardigheden beschikken en dat cruciale randvoorwaarden, zoals tijd, geld, systemen en goede vastlegging van afspraken zijn geregeld.
Ik voel me comfortabel in de rol van eindverantwoordelijke voor strategische veranderprocessen binnen organisaties en complexe samenwerkingsprocessen tussen organisaties. Ik geef advies over een logische inrichting van de organisatie en het leiderschap en de cultuur om die inrichting goed te laten werken in de praktijk. Daarbij zorg ik in verbinding met management en medewerkers voor een succesvolle implementatie.
In het verlengde hiervan heb ik ervaring opgedaan als (interim) manager, trainer en ontwerper/facilitator van grote werksessies. Ook heb ik diepgaande kennis opgebouwd van het stelsel van wet- en regelgeving in de domeinen zorg en wonen.
Bel: 06 51 30 52 56
Innoveren en excelleren begint bij dappere, gepassioneerde en gemotiveerde professionals en bestuurders. In mijn rol als adviseur help ik ze hun situatie te verbeteren en hun doelen te bereiken.
Dit doe ik door te zorgen dat de juiste prioriteiten worden gesteld binnen heldere en gedragen kaders, dat medewerkers en hun leidinggevenden over de benodigde ervaring, kennis en vaardigheden beschikken en dat cruciale randvoorwaarden, zoals tijd, geld, systemen en goede vastlegging van afspraken zijn geregeld.
Ik voel me comfortabel in de rol van eindverantwoordelijke voor strategische veranderprocessen binnen organisaties en complexe samenwerkingsprocessen tussen organisaties. Ik geef advies over een logische inrichting van de organisatie en het leiderschap en de cultuur om die inrichting goed te laten werken in de praktijk. Daarbij zorg ik in verbinding met management en medewerkers voor een succesvolle implementatie.
In het verlengde hiervan heb ik ervaring opgedaan als (interim) manager, trainer en ontwerper/facilitator van grote werksessies. Ook heb ik diepgaande kennis opgebouwd van het stelsel van wet- en regelgeving in de domeinen zorg en wonen.
