Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
In mei 2020 kwam het in Hoorn tot rellen bij het standbeeld van Jan Pieterszoon Coen en ontstond de discussie of dit standbeeld wel kon blijven. De gemeente besloot stadsgesprekken te organiseren over inclusie, racisme en discriminatie. Wij hebben deze gesprekken georganiseerd en op geheel eigen creatieve wijze de verbinding gezocht met de inwoners van Hoorn.
Toegevoegd door TwynstraGudde op Dec 21, 2021 1:59:58 PM
Toen eind mei vorig jaar de hele wereld in de greep was van de corona-pandemie, kwam in de VS George Floyd om het leven. Het leidde vrijwel direct tot de Black Lives Matter protesten, die niet veel later ook in Nederland werden georganiseerd. De beelden van een volle Dam tijdens de intelligente lockdown staan in ons geheugen gegrift. Het was echter niet de enige manier waarop in de samenleving uiting werd gegeven aan afkeer van racisme en aanverwante symboliek.
In Hoorn kwam het tot protesten bij het standbeeld van Jan Pieterszoon Coen, oud gouverneur-generaal van de VOC. Voor- en tegenstanders van dit 'symbool van slavernij en kolonialisme' voerden verhitte discussies over de vraag of dit standbeeld wel of niet weg moet. De gemeente Hoorn (‘Stad van de Gouden Eeuw’) besloot daarop tot het organiseren van stadsgesprekken, waarin inwoners van de gemeente niet alleen kunnen praten over slavernij of kolonialisme, maar een breder gesprek kunnen voeren over inclusie, racisme en discriminatie.
TwynstraGudde kreeg opdracht om deze Stadsgesprekken te organiseren. We deden dit in de vorm van een (eerste) seizoen, bestaande uit 15 verschillende afleveringen. We maakten op deze manier - in samenwerking met social designers, lokale scholieren en studenten, jongerenwerkers, vloggers en verschillende maatschappelijke organisaties - 5 podcasts, 3 talkshows en 7 vlogs. Alle afleveringen zijn terug te zien en te luisteren op deze link. Het idee achter de aanpak was dat we op gepolariseerde onderwerpen niet goed meer in staat zijn om naar elkaar te luisteren en te reflecteren. Wij zijn ervan overtuigd dat, wanneer mensen oprecht en aandachtig naar elkaar luisteren, er meer begrip voor elkaars situatie en gevoelens ontstaat. We besloten daarom het luisteren naar het verhaal of perspectief van de ander een centrale plek te geven in de stadsgesprekken. We zijn in gesprek gegaan met jong en oud, en hebben het onderwerp vanuit hele verschillende hoeken benaderd. Met elke aflevering ontstonden zo nieuwe manieren om te denken over en te werken aan een inclusievere gemeente. Denk aan vragen als: ‘Hoe zorgen we ervoor dat beleid of regelgeving niet (onbedoeld) mensen uitsluit? Wat zouden we moeten vieren om een inclusievere gemeente te worden? En: welke universele talen kunnen we beter benutten?
We merkten dat de onderwerpen niet alleen breed leven, maar dat de gesprekken raakten aan de identiteit van mensen. En aan plekken en momenten waarop mensen het gevoel hebben erbij te horen of zich juist uitgesloten voelen. Aannames en vooroordelen kwamen zowel uit meest linkse als meest rechtse hoek en verzorgden een onophoudelijke ruis in deze opdracht. We bundelden al deze aannames en vooroordelen en hebben ze opgenomen in het eindadvies. Daarnaast kregen we in deze opdracht te maken met diverse WOB-verzoeken, artikel 36-vragen, persvragen en een verklaring van protest uit Indonesië, waarin het college van de gemeente Hoorn werd verzocht om de daden van J.P. Coen te bestempelen als genocide en het standbeeld per direct uit de openbare ruimte te verwijderen. Een behoorlijk dynamische context om ons in te bewegen.
De gemeente Hoorn was erg tevreden over onze aanpak, over de samenwerking en over de resultaten. Na het publiceren van 15 afleveringen maakten we ook een eindadvies. Dit advies is omarmd door het college en begin oktober meningvormend besproken door de gemeenteraad. Het document is hier te vinden. In een afrondend gesprek met het projectteam zei één van de betrokken ambtenaren tegen ons: "ik was een inclusie-scepticus, maar dit proces heeft mijn ogen geopend en mijn kijk op dit thema enorm verrijkt." Al met al was dit een gevoelige en complexe, maar tegelijkertijd fundamentele en maatschappelijk zeer relevante opdracht. De combinatie van onze open en creatieve aanpak, het bereiken van mensen die nog niet gehoord zijn en de inzet van een divers opdrachtteam heeft geleid tot het verkrijgen van deze opdracht. We vinden het belangrijk om aan dit soort vragen te kunnen werken en zijn er dan ook trots op dat Meryem Kilic en Pim Meijer deze opdracht mochten doen.