<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">

Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Lancering nieuwe community gericht op (lijn)management

    Om relevant te blijven, moeten organisaties voortdurend in beweging zijn. Wat vraagt dat van de managers in die organisaties en wat verwachten we van hen? Om elkaar hierover te kunnen inspireren en van elkaar te leren zijn we gestart met de management community.

    Toegevoegd door Meryem Kilic-Karaaslan op Sep 6, 2023 4:38:53 PM

    Organisaties moeten voortdurend in beweging zijn om relevant te blijven. Wat vraagt dat van de managers in die organisaties? Wat verwachten we van hen? 

    Over leiderschap zijn talloos veel boeken volgeschreven. Over management veel minder. Leiders staan in de spotlight en krijgen de credits (als het goed gaat). Managers worden wel eens ondergewaardeerd. Zij moeten het in hun organisatie allemaal maar voor elkaar zien te krijgen. Begin op een verjaardagsfeestje eens over leiderschap. Al snel komen Mandela en Obama ter sprake. Er gloort een verheven beeld van mensen die vol passie de visie van hun organisatie uitdragen. Begin over managers. Dan gloort er een veel minder verheven beeld van mensen die onterecht op die positie zijn beland en zonder verstand van zaken vanuit Excel-sheets hun stempel drukken.

    Leider of manager?

    Een leider draagt de visie uit. Een manager vertaalt de visie naar executie. Een manager staat met beide benen in de organisatie en bindt collega’s, coacht, regelt, lost problemen op en voert de moeilijke gesprekken. Beiden zijn nodig. Zonder leiderschap is een manager stuurloos; zonder manager heeft een leider geen stuwkracht. Maar hoe doe je dat? Hoe manage je een organisatie? 

    Eén ding is zeker: met bully-gedrag kom je er niet. Een organisatie komt niet in beweging door eenzijdig te pushen. Het Angelsaksische managementmodel drijft op controle, targets, kpi’s en afrekenmodellen. Dat model past echter steeds minder bij Rijnlandse organisaties die we in Nederland veelal kennen met zelforganisatie en eigenaarschap op de werkvloer. Dat maakt het er allemaal niet overzichtelijker op. Managers van nu leven tussen twee werelden waarin het niet heel erg helder is wat van hen verwacht wordt. Veel managers práten over eigen verantwoordelijkheid, maar stúren op rapportages en output. Dat wringt.

    Er is een groot verschil in het type organisatie en de managementstijl die daarbij past. Bij een crisis moet je houvast bieden en zelf niet onzeker overkomen. Dat gaat niet op bij organisaties waarin innovatie en vernieuwing nodig is. Dan moet er ruimte zijn voor mensen om creatief te zijn en eigen oplossingen te vinden en dan past ook je onzekerheden tonen. Vanuit ervaring kun je handelen. Toch ervaart ook de doorgewinterde manager valkuilen. Als je weet hoe het moet, is er een risico dat je dingen te snel overneemt. Je moet als manager wel de inhoud kennen, maar tegelijk je collega’s de ruimte geven. Als manager moet je dicht bij jezelf blijven en je intuïtie durven volgen. Je moet je collega’s als mens zien en zich mens laten voelen. De manager leeft vóór, helpt en geeft de ruimte om dingen uit te proberen. Dat mag ook mislukken. Als er niets fout mag gaan, gebeurt er ook niets: niets nieuws, niets spannends.  

    shutterstock_1639462324

    Wat is jouw managementstijl?

    Maar wat heb je aan al die inzichten aan het begin van je loopbaan als manager? Als je de ervaring nog mist waar je in moeilijke situaties zo fijn op zou kunnen leunen? Dan ervaar je management vaak als een worsteling. Wat is dan een goed handelingsperspectief? Als beginnend manager helpt het als je een nieuwsgierige, lerende instelling hebt. Je weet veel, maar je weet ook heel veel niet. Collega’s kunnen je helpen, mits jij je door collega’s laat helpen. 

    Een manager is in de eerste plaats een mens. Dat lijkt een open deur. Een bekwame manager houdt van mensen, heeft kennis van het werkveld van de organisatie én heeft de veranderkundige skills om te weten wat werkt en wat niet werkt. Er is niet één boekje waarin dat allemaal staat. Er is niet één aanpak. Het is de kunst om te ontdekken wat bij jou past als manager. Dat ontdek je door erover te praten, je open te stellen voor andere visies, je te laten inspireren en vragen te stellen, door ervaringen uit te wisselen en door te luisteren naar de verhalen van collega’s. Als je er dan in slaagt om stappen te zetten, geeft dat buitengewoon veel voldoening, concluderen de deelnemers aan dit event. Het geeft voldoening om iets te betekenen. Om iets te doen, te regelen, iets te laten gebeuren.

    Om elkaar te kunnen inspireren en van elkaar te leren zijn we gestart met de management community, bestaande uit interim managers vanuit het netwerk van TGIM en managers van TwynstraGudde. De jonge talentvolle managers en de ervaren rotten delen hierin kennis en ervaring, werken aan skills, bespreken nieuwe inzichten, maken kennis met innovaties en leren van verhalen uit de praktijk. 

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.