Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Je bent al enigszins bekend met de wereld van projecten en programma’s. Maar tegelijkertijd vraag je je af op welke manier jouw organisatie tot de...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
Als alumni elkaar spreken, stellen ze elkaar al snel de vraag ‘weet je hoe het gaat met …’?. Maar niet altijd weten we het antwoord hierop. Daarom laten we in deze rubriek elke keer een alumnus aan het woord over hoe het nu met hem/haar gaat. Dit keer geven we het woord aan Ingrid Visser. Enkele jaren geleden is zij naar Frankrijk verhuisd.
Toegevoegd door TwynstraGudde op Sep 23, 2024 3:01:03 PM
De eerste 10 jaar (1996 -2006) werkte ik als adviseur bij Human Talent in opdrachten waarin o.a. management development, leiderschapsontwikkeling, teambegeleiding en coaching speelden. Ook was ik regelmatig als interne trainer actief binnen TG: adviesvaardigheden, werken met groepen, intervisie, communicatie en TOP.
In 2016 stapte ik Adviestalent BV (nu Ochtendmensen) binnen als mede-oprichter en directeur; een geweldige leerzame ervaring om 10 jaar te werken met jong energiek talent met de nodige uitdagingen en twee economische crises in de zak. Het is fantastisch dat het bedrijf nog steeds staat als een huis (inmiddels als OchtendMensen red.)! Daar ben ik trots op! Na Adviestalent heb ik wat freelanceopdrachten gedaan tot mijn leven een andere wending nam.
In 2017 hadden mijn man Ton en ik na een lange zomer in Frankrijk zin om eens helemaal het roer om te gooien. Toch wel impulsief verkochten we ons huis in het centrum van Utrecht en vestigden we ons in ons vakantiehuis in het zuiden van de Bourgogne. Weg van de files, de hectiek in de stad en op naar het eenvoudiger leven in het prachtige natuurpark de Morvan. Schone lucht, veel beweging, gezond eten en vooral ruimte en natuur voor de deur. Eerst met het plan om van alles qua werk voort te zetten aldaar, maar dat liep anders en veel kleinschaliger.
Geen ‘ik-vertrekverhaal’ gelukkig want een vast pensioeninkomen van Ton gaf rust in de basis. We kochten het huis van de buren erbij en stortten ons 2 jaar lang op een grondige renovatie. We deden veel zelf maar het nieuwe dak en de muren lieten we over aan plaatselijke artisans. Dat was lastig midden in coronatijd qua continuïteit en materiaalaankoop en zeker met alle strenge restricties hier in Frankrijk. Maar het uiteindelijke resultaat mag er zeker wezen.
Ondertussen leerden we veel van het klussen, voegen, restaureren van balkenplafonds en muren en pierre, verwerken van het fruit uit de boomgaard, etc. Projectmatig werken kennen ze hier helaas niet; dat was niet altijd gemakkelijk voor ons qua planning en voortgangsdrive. De Franse cultuur qua omgang, lange pauzes, niet op komen dagen zoals beloofd; dat was echt wennen maar we hebben ons aan weten te passen. En als je de werkers verwent met stroopwafels, een biertje of anders, dan blijven ze wel komen naar die Nederlanders. Inmiddels zijn we comfortabel gesetteld, hebben een gezellig sociaal leven opgebouwd en is er elke dag wel iets te doen rondom ons terrein hier á la campagne. Ons oorspronkelijke vakantiehuis verhuren we in de zomerperiode en mijn kookliefde kan ik dan botvieren op onze gasten.
Naast dit nieuwe leven heb ik nog twee andere activiteiten: ik bezoek Nederlandse gevangenen -tot nu toe- in Parijs en hoop het komende jaar wat dichterbij te kunnen werken rondom de Bourgogne. Dat betreft vrijwilligerswerk voor Bureau Buitenland (Reclassering) in samenwerking met de Nederlandse Ambassade in Parijs. Het is boeiend maar ook pittig werk dat in heel de wereld door vele Nederlandse vrijwilligers wordt gedaan.
Het betreft vooral drugsdelinquenten, vaak beïnvloedbare jongeren veelal ‘met een rugzakje’ die uiteindelijk weer zullen terugkeren naar Nederland en ondertussen hun straf in sterk verouderde gevangenissen in niet-fijne omstandigheden moeten uitzitten. De coachinggesprekken die ik met hen heb zijn vooral reflectief en bedoeld als luisterend ‘Nederlands sprekend’ oor: over hun geschiedenis, ervaringen en plannen voor een betere toekomst in Nederland. In deze gesprekken, waar ambassadepersoneel geen capaciteit voor heeft, inventariseer ik ook hoe zij er fysiek en mentaal voor staan, wat zij nodig hebben en hoe het contact met het thuisfront is.
De Reclassering of de ambassade zet dan de benodigde acties voor hen in werking, bijvoorbeeld scholing, medicatie of contacten met overheidsinstanties. Helaas vervallen velen na detentie in het oude gedrag maar je hoopt bij een aantal een kiem te kunnen zaaien en iets voor ze te kunnen betekenen in barre tijden. Tenslotte heeft ieder mens recht op een nieuwe kans.
Mijn andere activiteit hier is het schrijven van artikelen over Nederlandse ondernemers in de Bourgogne die een professionele ommezwaai hebben gemaakt. Dat doe ik voor het magazine Bourgondische Zaken waar ik ook restaurantrecensies voor aanlever. Dit voorjaar ben ik samen met een cameraman uit Nederland gestart met het maken van korte filmpjes. We werken bijvoorbeeld nu aan de opnamen van een echtpaar dat voorheen een crematorium voor paarden had in Brabant, nu Lakenvelders (koeien) fokt in Frankrijk en toekomstige renpaarden van eigenaren de ruimte geeft om in hun weiden op te groeien . Dat levert mooie verhalen op. En ik heb nog plannen te over voor de nabije toekomst, dat is voor later!
Alles in relaxed eigen tempo, want dat is het voordeel van ons nieuwe leven. Het was indertijd een spannende onvoorspelbare gok maar het geheel heeft goed uitgepakt. Voor familie en vrienden zijn we regelmatig in Nederland en we sluiten niet uit over een aantal jaren terug te keren naar Nederland, indien nodig. Maar voorlopig blijven we Bourgondiërs en genieten we van de kwaliteit van leven in deze levensfase.
Het klinkt cliché wellicht; ik waardeerde de professionaliteit van individuele collega’s, de mogelijkheden om je als professional te ontwikkelen en de vaak hands-on en projectmatige samenwerking in opdrachtteams. Dat ontbreekt vaak in organisaties met vrijwilligers en zeker hier in Frankrijk. De ondersteuning van de stafafdelingen was altijd prima en best een luxe bij TG. Niet te vergeten de gezonde lunches op de vijfde verdieping in het oude TG pand waar je iedereen kon spreken of aan de mouw kon trekken voor wat dan ook. Maar ter relativering: er is leven ná TG en van beide pluk ik nu de vruchten; daar ben ik me goed van bewust.