Adviseur Overheid en organisatie

Iris van Genuchten

In een wereld die steeds sneller verandert, is het verleidelijk om constant met die verandering bezig te zijn. We vergeten daarbij soms dat het de mensen binnen groepen en organisaties zijn die deze veranderingen moeten gaan waar maken. In mijn voorgaande werk, ontwikkelde ik onder andere VR en AR applicaties. Hier leerde ik dat daadwerkelijke innovatie niet schuilt in de technologie die toegepast wordt, maar in het centraal zetten van menselijke principes en het terugbrengen van de menselijke maat in complexe problemen.

Maakt impact met

Social Design.

Ik word er enthousiast van kleine aanknopingspunten te ontdekken in grote thema’s en vanuit daar organisaties en groepen mensen in beweging te krijgen. Met mijn achtergrond in culturele antropologie observeer ik in projecten welke geschreven en ongeschreven regels mensen hanteren, welke rituelen ze toepassen en hoe machtsverhoudingen lopen. Door mijn ervaring in de creatieve sector en in design thinking, weet ik samen met opdrachtgevers deze inzichten te vertalen naar nieuwe denkkaders, concrete concepten en handelingsperspectieven die zorgen dat zaken weer in beweging komen. In projecten werk ik graag intensief samen met de opdrachtgever, social designers en eindgebruikers.

Naast mijn werk bij TwynstraGudde ben ik praktijk docent op de faculteit industrieel ontwerpen aan de TU Delft bij de vakken Design Driven Innovation en Vision in Productdesign.

Voorbeelden van (type) opdrachten:

  • Het begeleiden van Garage2020 bij hun opdracht voor het ministerie van VWS om meer pleegouders te werven die uiteindelijk leidde tot de campagne openjewereld.nu.
  • Verschillende story telling workshops voor programma’s en teams. Veel organisaties willen flexibel, integer en creatief zijn, maar wat betekent dat nou echt als we het over dit programma of deze organisatie hebben?
  • De basis van design thinking is waardevol voor elke overheidsorganisatie. Veel problemen lossen zich op door langer na te denken of langer te onderhandelen. Maar veel problemen ook niet. Design thinking is een manier om naar die problemen te kijken. In deze training leg ik de basis voor deze manier van werken.
  • Doorontwikkeling van gemeenten waarbij de verantwoordelijkheden lager in de organisatie kwamen te liggen door structuurveranderingen.
Adviseur Overheid en organisatie

Iris van Genuchten

Iris van Genuchten

In een wereld die steeds sneller verandert, is het verleidelijk om constant met die verandering bezig te zijn. We vergeten daarbij soms dat het de mensen binnen groepen en organisaties zijn die deze veranderingen moeten gaan waar maken. In mijn voorgaande werk, ontwikkelde ik onder andere VR en AR applicaties. Hier leerde ik dat daadwerkelijke innovatie niet schuilt in de technologie die toegepast wordt, maar in het centraal zetten van menselijke principes en het terugbrengen van de menselijke maat in complexe problemen.

Maakt impact met

Social Design.

Ik word er enthousiast van kleine aanknopingspunten te ontdekken in grote thema’s en vanuit daar organisaties en groepen mensen in beweging te krijgen. Met mijn achtergrond in culturele antropologie observeer ik in projecten welke geschreven en ongeschreven regels mensen hanteren, welke rituelen ze toepassen en hoe machtsverhoudingen lopen. Door mijn ervaring in de creatieve sector en in design thinking, weet ik samen met opdrachtgevers deze inzichten te vertalen naar nieuwe denkkaders, concrete concepten en handelingsperspectieven die zorgen dat zaken weer in beweging komen. In projecten werk ik graag intensief samen met de opdrachtgever, social designers en eindgebruikers.

Naast mijn werk bij TwynstraGudde ben ik praktijk docent op de faculteit industrieel ontwerpen aan de TU Delft bij de vakken Design Driven Innovation en Vision in Productdesign.

Voorbeelden van (type) opdrachten:

  • Het begeleiden van Garage2020 bij hun opdracht voor het ministerie van VWS om meer pleegouders te werven die uiteindelijk leidde tot de campagne openjewereld.nu.
  • Verschillende story telling workshops voor programma’s en teams. Veel organisaties willen flexibel, integer en creatief zijn, maar wat betekent dat nou echt als we het over dit programma of deze organisatie hebben?
  • De basis van design thinking is waardevol voor elke overheidsorganisatie. Veel problemen lossen zich op door langer na te denken of langer te onderhandelen. Maar veel problemen ook niet. Design thinking is een manier om naar die problemen te kijken. In deze training leg ik de basis voor deze manier van werken.
  • Doorontwikkeling van gemeenten waarbij de verantwoordelijkheden lager in de organisatie kwamen te liggen door structuurveranderingen.

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.