De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Onderling vertrouwen speelt een prominente rol in een gezamenlijke aanpak van ondermijning. Vertrouwen komt in verschillende niveaus tot uitdrukking.
Het begint met vertrouwen van leden van het samenwerkingsverband in elkaar. Die is er niet per definitie meteen. Vertrouwen moet worden opgebouwd door interactie tussen de leden, waardoor zij elkaar leren kennen. Hierbij gaat het om zowel interactie tijdens formele momenten, zoals casusoverleggen over jongeren die mogelijk aangetrokken worden door criminele netwerken, als informele communicatie. Het vertrouwen in elkaar groeit als leden van het samenwerkingsverband relevante informatie willen delen, leden het gevoel krijgen dat de samenwerking ergens toe leidt en er sprake is van een goede onderlinge sfeer.
Naast vertrouwen in het individu is ook vertrouwen in elkaars moederorganisatie van belang. Als organisatie X vertrouwen heeft in het teamlid van organisatie Y, maar zich afvraagt of de beveiliging, de interpretatie en het delen met derden van informatie op orde is bij de organisatie Y, is het de vraag of benodigde informatie wordt gedeeld en daarmee of het resultaat van de samenwerking wordt behaald. Zeker bij de aanpak van ondermijning, waarbij samenwerkingspartners verschillende bevoegdheden hebben, is duidelijkheid en vertrouwen in de manier waarop ieders organisatie met deze bevoegdheden omgaat van belang.
Ten slotte speelt vertrouwen in de samenwerking zelf een rol. Hebben betrokkenen vertrouwen in de motivatie voor de samenwerking, de manier waarop de samenwerking is georganiseerd, de interactie tussen de samenwerkingspartners en de realisatie van de resultaten van de samenwerking?
In de aanpak van ondermijning is het bijvoorbeeld vaak lastig om aan te tonen of betekenisvolle resultaten zijn behaald, onder andere door de preventieve aard van verschillende interventies. Indien deze complexiteit het vertrouwen in het halen van resultaten beïnvloed kan dit demotiverend werken. Ook het vertrouwen in de samenwerking zelf zal dus moeten worden opgebouwd door interactie tussen en gezamenlijke ervaringen van de betrokkenen.
Meer weten over de rol van vertrouwen in de gezamenlijke aanpak van ondermijning? Recent hebben wij een whitepaper geschreven over de samenwerking tussen organisaties bij het voorkomen en bestrijden van ondermijning. Je kunt het whitepaper via onderstaande button downloaden. Laat ons weten als je vragen hebt. Wij gaan graag met je in gesprek!
