De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Een programma verwordt dan vaak tot een collectie inspanningen en niet samenhangende doelen waarin maar weinig leven zit, en tot een onsamenhangende verzameling mensen die allemaal bezig zijn met stukjes van het programma.
Een succesvol programma is gebaseerd op een gemeenschappelijke, gedeelde visie. Een goede visie heeft een richtinggevend en verbindend karakter. Ze beschrijft waar je met het programma heen wilt en waarom dat een goede richting is. Als dit aansluit op de richting die de betrokkenen zelf ook op willen, dan zorgt de visie ervoor dat ze verbonden raken aan het programma en de wil delen om dit tot een succes te maken. De visie helpt de doelen te bepalen en de inspanningen aan die doelen te verbinden. Op die manier vormt ze de basis voor een samenhangend en goed ingericht programma. Daarnaast heeft een visie een legitimerend karakter. In de visie ligt de raison d’être van het programma besloten.
Het woord visie heeft veel raakvlakken met woorden als ambitie, destinatie, stip op de horizon, bedoeling, waartoe en why. Werken vanuit een gezamenlijke visie komt dicht bij de steeds luider klinkende wens om te werken vanuit ‘de bedoeling’.
Juist omdat programma’s ook een systeemwereld hebben, valt het lang niet altijd mee om voortdurend vanuit die bedoeling te werken. Het ontwikkelen van een visie is met name aan de orde in het oriëntatie- en opbouwstadium van een programma. Dan moet het fundament gelegd worden voor het programma. Het is belangrijk om de visie gedurende de loop van het programma levend te houden. Dat maakt dat het om regelmatig onderhoud vraagt, ook in het uitvoeringsstadium. Hoewel de behoefte aan een visie vaak groot is, is het ontwikkelen ervan niet zo eenvoudig.
Toch is het belangrijk de verlangens en visies aan te boren van de mensen die het programma met elkaar moeten gaan dragen. Anders bestaat de kans dat het een lege huls wordt. Het ontwikkelen van een visie is niet alleen een rationeel-analytisch proces. Het is de kunst om te komen tot een echt creatieproces, waarbij ontwikkelingen en toekomstbeelden verbonden worden op een dieper niveau van waarden, idealen en ambities. ‘Logica brengt je van A naar B, verbeelding brengt je overal’, zei Einstein niet voor niets. Het ontwikkelen van een visie gebeurt dus over het algemeen niet in een eenmalige bijeenkomst. Vaak is het een proces van een aantal werksessies, met tussenproducten, om uiteindelijk te komen tot een definitieve vorm. Een vorm die kan bestaan uit een verhaal, tekeningen, een film en dergelijke.
De betekenissen van een visie zijn onlosmakelijk verbonden met het leiderschap van de programmamanager. Richten, verbinden, legitimeren en committeren zijn kerntaken van de programmamanager. Je moet geloof hebben in je programma; de overtuiging om te werken aan de goede zaak. Dat gaat vaak voorbij aan rationele argumenten en overtuigingen. Verbind je bij voorkeur op hartniveau aan het programma zodat je werkt vanuit de diepste overtuiging dat het programma ertoe doet voor de betrokkenen en voor jezelf. Anders lukt het vaak niet. Het programma moet zinvol en betekenisvol zijn. Als programmamanager ga je voorop en ben je de personificatie van dat geloof. Gedreven vanuit de bedoeling geef je elke dag je beste energie aan het programma. Want als jij dat niet doet, waarom zouden anderen het dan wel doen?
Als programmamanager heb je een belangrijke rol in het ontwikkelen en levend houden van de visie. Je vergroot je effectiviteit als leider als je zelf ook echt verbonden bent met de programmavisie. Dat vraagt dat je op zoek gaat naar waar je echt van bent, naar je diepere drijfveren, idealen, verlangens, overtuigingen en waarden. Je hoeft niet zelf dé visie op het programma te hebben, maar het helpt enorm als je jezelf daar wel mee kunt identificeren en voelt dat je daarvoor wilt staan en gaan. In hoeverre is de visie van het programma verbonden aan jouw drijfveren en idealen?
Het boek Leiderschap van de programmamanager vult de lacune in de programmamanagementliteratuur die specifiek gaat over de rol én het leiderschap van de programmamanager. Veertien thema’s worden toegelicht die in dat leiderschap cruciaal zijn. Het derde thema gaat over het belang van het hebben van en werken vanuit een visie. Goede leiders worden vaak geroemd om hun inspirerende visie of hun vaardigheid om die met de betrokkenen te ontwikkelen. Het werken aan en vanuit een visie is daarmee onderdeel van het leiderschap van de programmamanager. Visie als brandstof voor de betrokkenen.
Heb je hulp nodig bij het ontwikkelen van een inspirerende visie? Samen kunnen wij hieraan werken. Ik maak daarbij gebruik van inzichten uit Design Thinking en story telling. Onze social design experts staan voor je klaar.
Daarnaast kun je in onze open training programmamanagement leren hoe je een visie ontwikkelt en wat het werken vanuit die visie betekent voor het managen van je programma.
In ons white paper ‘Essenties van programmamanagement’ beschrijven we welke thema’s relevant zijn bij het opzetten en managen van een programma. Het white paper is een compilatie van hetgeen in de afgelopen 25 jaar is bedacht, ontworpen en doorontwikkeld. De praktijk van programma’s is daarbij steeds de basis.
