De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Je kunt de meest succesvolle en gedragen strategie bedenken, maar zelfs die krijgen pas waarde wanneer ze daadwerkelijk worden uitgevoerd. En daar zijn (zorg)organisaties nou juist notoir slecht in. De meeste strategieën stranden dan ook al in de implementatiefase. Het levert menig bestuur of directieteam slapeloze nachten op. Het belang van strategie-implementatie komt daarom steeds vaker als prioriteit (en zorg) nummer 1 naar boven bij bestuurders.
Ondanks dat van strategie-implementatie steeds vaker een topprioriteit wordt gemaakt, blijven er vele faalfactoren bestaan. Wil jij de strategie in jouw organisatie laten mislukken? Hieronder (met een knipoog) vijf ‘tips’ om je strategie niet werkend te krijgen.
Steek 80% van je tijd en aandacht in strategie-ontwikkelingLaten we eerlijk zijn. Strategie-ontwikkeling is heerlijk om mee bezig te zijn. Toekomstverkenningen. Levendige discussies. Overwinnen van dilemma’s. Koers zetten. Veel leuker dan de hands-on implementatie daarvan. Steek daarom als bestuurder vooral je tijd (de 80-20 regel) in het opstellen van een omvattend en aansprekend strategisch plan. Het liefst één die nauwelijks ruimte laat voor tussentijdse ontwikkelingen. De realisatie/implementatie is niks meer dan een rechttoe rechtaan uitwerking van het strategisch plan.
Wij spraken bestuurders en directeuren over hun ervaringen met strategie-implementatie. We spraken over dilemma’s, over successen en over het zoeken naar de juiste balans tussen wat er moet gebeuren en wat je aankunt. Dit magazine is nu gratis te downloaden. Dit artikel is onderdeel van het magazine.
Ga ervan uit dat iedereen in de top de (nieuwe) strategie doorleeftZorg voor een gebrekkige afstemming in het topmanagement over de strategische koers en de essentie van de beweging die gemaakt moet worden. Het strategiestuk ligt er immers ondubbelzinnig en je mag ervan uit gaan dat iedereen er dezelfde beelden en verwachting bij heeft. Het leiderschapsteam is daarmee ruim voldoende gemobiliseerd om leiding te geven aan de implementatie. En om eigenaarschap/lef te tonen op initiatieven die volgens hun echt impact maken op jullie strategische ambities.
Zorg dat je organisatie door de bomen het bos niet meer zietHoe hoog leg jij de lat? Je moet het verandervermogen van je organisatie niet onderschatten. Zet je organisatie schrap voor een ondraaglijk ambitieuze veranderagenda. Voorkom het samen maken van gerichte keuzes en het stellen van prioriteiten. Zorg voor een pluriforme aanpak, waarbij de veelheid van initiatieven waarschijnlijk wel tot enig succes zal leiden. Laat een duizend bloemen bloeien. Vier de conflicten die ontstaan doordat onvoldoende duidelijk is hoe verschillende initiatieven zich toch elkaar én de strategische doelen verhouden.
Voorkom het versterken van verandervermogenVeranderen is vandaag de dag een kerncompetentie waarvan je mag verwachten dat leidinggevenden en medewerkers die hebben. Doe een vanzelfsprekend beroep op hun bezieling en veerkracht om een bijdrage te leveren aan een succesvolle strategie-implementatie. Vaardigheden versterken zoals projectmatig werken opstellen is zonde van tijd. Veranderen doen we immers door vallen en opstaan.
Beperk de implementatie tot enkel de ‘harde bovenstroom’Strategie-implementatie gaat over de koers die is gezet. Houd je vooral bezig met het bereiken van de rationele doelen en tastbare resultaten. Via de verticale lijnorganisatie; met behulp van een gebruikelijke kaderbrief en het begrotingsproces. Al dat gedoe met een ‘zachte onderstroom’ - waarin je ook oog hebt voor componenten als cultuur, waarden, houding en gedrag - zijn een verspilling van tijd en aandacht.
Wil jij de strategie-implementatie in jouw organisatie juist versterken? Verloopt strategie-implementatie in jouw zorgorganisatie moeizaam? Wij denken en helpen graag met je mee. Over het proces, de context en inhoud van jullie aanpak. Vanuit TwynstraGudde hebben wij daarom een samenhangend geheel van instrumenten en methoden ontwikkeld waarmee je je strategie succesvol realiseert en/of de vaardigheden daartoe versterkt.
Wil je meer weten, kennismaken of doorpraten over jouw opgave? Vul dan hier je gegevens in of neem gerust contact op met één van de onderstaande adviseurs.
