De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ik zie hierbij twee kwaliteiten van (persoonlijk)leiderschap, waarvan de eerste meer zichtbaar en direct nodig is. En een tweede kwaliteit, die ook hard nodig is, maar waar we tijd voor moeten nemen.
De eerste kwaliteit is het leiderschap dat supersnel reageert op de crisis. Dat is heel hard nodig want mensen worden serieus ziek en kunnen doodgaan. Mensen, organisaties en onze maatschappij worden serieus geraakt en zijn in gevaar. Het is het leiderschap dat gaat over wat kan of moet ik doen.
Analyseren, acteren, doorpakken, doorwerken, maatregelen nemen, acties uitzetten, bijsturen. Overlevingskracht, de crisis te lijf gaan, verspreiding voorkomen, kritische processen door laten gaan. In gezin, familie, de organisatie waar je werkt. Prachtig wat ik daarin zie gebeuren. En hopelijk doen we de goede dingen, zeker weten doen we het niet. En hartverwarmend. Petje af. Hoe er bijvoorbeeld in de zorg wordt gewerkt en wordt (op)geschakeld, hoe iedereen op zijn of haar eigen manier “in actie komt”.
En hoe polariteiten zichtbaar worden. De nieuwe norm van ”social distancing” creëert een raar soort verhouden tot elkaar. De oproep is “houd afstand”. En tegelijkertijd voel ik steeds meer samenhorigheid, eensgezindheid, verbinding. In familie, onze organisatie en maatschappij.
De tweede kwaliteit van leiderschap is nog veel minder zichtbaar, daar komen we nog niet echt aan toe. Maar deze is voor mij gevoelsmatig net zo essentieel. Dat is het leiderschap dat niet gaat over doen en oplossen, maar contact zoeken met de grotere onderstroom. Met wat er achter deze crisis, op een fundamenteel niveau om aandacht vraagt. Daarvoor moeten we niet in de actie komen. Maar moeten we stil worden. Luisteren. Echt luisteren. “Sensen”. Welke boodschap zit hier achter? Voor ons. Voor mij. Waarom worden wij stilgezet? Waarom word ik stilgezet? Wat klopt hier niet meer in hoe we het met elkaar hebben geregeld en vraagt echt om aandacht? Het is niet de vraag wat moeten we doen of wat moet ik doen die dan centraal staat. Maar de vraag “wie willen we in essentie met elkaar zijn, wie wil ik zijn”? Wat is er echt belangrijk voor ons, voor mij, in onze relaties met elkaar? En een oriëntatie op welke kans, welke uitnodiging er ligt verscholen om het echt anders met elkaar te gaan doen.
Het leiderschap dat niet te probeert zo snel mogelijk terug te keren naar hoe het was, maar probeert om fundamentele vernieuwing vorm te geven. Hopelijk vinden we deze ruimte met elkaar om echt te luisteren.
Stay strong, stay healthy. Create space to listen.
Als je hierover meer wilt weten: in het On Purpose programma ontdek je meer over deze belangrijke leiderschapskwaliteit.
De wereld is even tot stilstand gekomen. De natuur krijgt weer wat meer ruimte, vogels zingen volop hun lied. Maar hoeveel van die stilte beleef jij, als je vanaf de keukentafel je team probeert te motiveren? Juist die stilte kan ontzettend heilzaam zijn. De druk op iedereen is nu hoger. Je wordt nu enorm gevoed met signalen die je stresssysteem prikkelen. Iedereen weet dat stress, druk, je enorm gefocust kan maken. Maar je bewustzijn vernauwt ook. Wat dan slecht gaat, wordt heel overheersend, en dat werkt weer verlammend. Daarom is het belangrijk om jezelf uit dit soort impulsen te trekken. Om dat te doen, moet je je er bewust van zijn. Beseffen dat dit met je gebeurt. En hoe je dat doet? Via stilte. Contemplatie. Rust. Lees het artikel dat geschreven is door journaliste Patrizia Arena voor MT-online. Zij heeft mij samen met Karin Raes geïnterviewd.
