De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het Rijksvastgoedbedrijf is de eigenaar van verschillende gebouwen die door middel van een Design, Build, Finance, Maintain & Operate (DBFMO) overeenkomst in de markt zijn gezet. Tien jaar na de eerste DBFMO zijn meerdere gebouwen in beheer, van zowel het Rijksvastgoedbedrijf als de verschillende concerndienstverleners. Om te leren van de eerste generatie DBFMO-overeenkomsten is TwynstraGudde gevraagd het Rijksvastgoedbedrijf te ondersteunen. De belangrijkste vraag hierbij was: hoe wordt voldoende gewaarborgd dat de architectonische kwaliteit van het gebouw in stand wordt gehouden?
Sinds 2014 bestaat er een nieuwe methodiek voor de waardering van de gebruiksprestaties van utiliteitsgebouwen. Hiermee kunnen de wensen van gebruikers vergeleken worden met de prestaties van gebouwen. Deze zijn gerangschikt naar key prestatie indicatoren (KPI’s):
In een DBFMO-overeenkomst tussen de gebouweigenaar en het consortium zijn de belangrijkste aspecten van huisvesting (zoals binnenconditie, luchtverversing) en diensten (zoals alarmopvolging, vergunningen, onderhoudsconditie en schoonmaak) geregeld. In principe levert de opdrachtnemer hiervoor periodiek verschillende testen aan.
Over de methode waarop de architectonische kwaliteit van het gebouw getoetst zou worden, was aanvankelijk onvoldoende vastgelegd. Daarvoor bleek de NEN 8021 uitkomst te bieden.
Geslaagde architectuur is gebaseerd op een volledig en uitgedacht architectonisch concept. Vertaald naar een concreet gebouw komt dit uitdrukking in bijvoorbeeld de wijze van daglichttoetreding, de functionaliteit en het afwerkingsniveau. Door bij oplevering van het gebouw een nulmeting te doen, kan in een later stadium worden gecontroleerd hoe het architectonisch concept zich heeft ontwikkeld sinds de oplevering. Een gebouw vormt zich namelijk over de tijd naar de eisen van haar gebruikers. Wijzigingen zoals verbouwingen zijn daarom onontkoombaar.
Om die reden is de toets van het architectonisch concept uiteindelijk opgenomen in het protocol van wijzigingen. Dit maakt dat bij aanpassing van het gebouw altijd wordt stilgestaan bij het oorspronkelijke idee van de architect, maar ook objectieve criteria voor toetsing beschikbaar zijn. Zodoende kan het gebouw meebewegen met de tijd, terwijl het algehele architectonische concept (in al haar facetten) bewaakt wordt.
