De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Bij het omgaan met allerlei soorten vraagstukken in het programma, is het voor de programmamanager de uitdaging om te herkennen welk karakter ze hebben en manieren te vinden om er op een juiste manier mee om te gaan. Vraagstukken met een moreel karakter raken je integriteit. Ze stellen je op de proef bij het bepalen van wat het goede is om te doen in die situatie. Een integere programmamanager loopt er niet voor weg en gaat zeker niet schimmig te werk, maar pakt deze vraagstukken op en adresseert ze.
Ik haak graag aan bij de mooie definitie van integriteit van Wieger van Dalen (2009). ‘Met integriteit bedoelen we dat mensen kritisch nadenken over hun verplichtingen, en op basis van de overdenking hun keuzes maken. Dat mensen zich daarnaar gedragen en dat mensen daarop aanspreekbaar zijn. Integere mensen vallen niet samen met de positie waarin ze zich bevinden, maar kunnen daar kritisch naar kijken, afstand van nemen. Ze staan open voor kritiek, maar er is ook altijd de mogelijkheid voor zelfkritiek. Integriteit betekent dat je ook vanuit een moreel gezichtspunt nadenkt over wat je doet. En je daarnaar gedraagt. Mensen kunnen je morele oordeel aflezen aan je gedrag. Je bent moreel herkenbaar. Deze morele identiteit is altijd potentieel onderwerp van gesprek, maar tegelijkertijd is het een robuust geheel. Je staat open voor een gesprek, maar waait niet met alle winden mee.’
Integriteit wordt in de ethiek gezien als een deugd, een positieve eigenschap. Vaak is de grens tussen integer en niet-integer handelen ook redelijk duidelijk. Je mag je als agent bijvoorbeeld niet laten betalen om een parkeerbon te verscheuren. Het lastige is echter dat integriteit ook een subjectieve, persoonlijke kant heeft. Wat de een integer vindt, ervaart de ander minder als zodanig, omdat hij er andere waarden en normen op nahoudt of de lat hoger legt. Het begrip integriteit wordt ook wel gekoppeld aan ‘het trouw zijn aan jezelf’. Pieter ter Haar schreef daarover in zijn dichtbundel: ‘Trouw zijn aan jezelf betekent: het te allen tijde vasthouden aan wat jij onder de hoogste waarheid verstaat. Wat iemand ook zegt of doet. Je bent niet bereid tot een compromis waar jij niet mee kunt leven. Integriteit is recht door zee en vastbesloten, in liefde voor jezelf en anderen. Want hoe kun je trouw zijn aan iemand anders, als je niet trouw bent aan jezelf?’
Zetten we de verschillende definities op een rijtje en vertalen we die naar karakteristieken voor de integere programmamanager, dan zouden wij zeggen dat dit iemand is die o.a.:
Hoewel het lijstje karakteristieken van de integere programmamanager logisch klinkt, is het in praktijk brengen ervan een uitdaging. Programma’s vinden vaak onder flinke druk plaats. Er kunnen krachten spelen die niet of minder integer handelen aanwakkeren en mensen kunnen gevoelig zijn om daaraan toe te geven.
Integriteit is een fundamenteel aspect van jouw leiderschap als programmamanager. Het is een van de bouwstenen van het vertrouwen dat broodnodig is om mensen mee te krijgen in het succesvol realiseren van het programma. Het gaat daarbij om onder meer eerlijk en betrouwbaar zijn en trouw zijn aan jezelf en je eigen waarden, maar ook om je te houden aan de integriteitsregels in de organisatie. Integer zijn vraagt dat je het belang van het programma en de organisatie boven je eigen belang stelt, geen misbruik maakt van het gezag, de macht of de positie die je is toevertrouwd en verantwoordelijkheid neemt voor je gedrag. Hoe integer ben jij eigenlijk?
In het boek Leiderschap van de programmamanager worden veertien thema’s beschreven die in mijn optiek de kern van dat leiderschap vormen. Eén van de thema's is ‘Je integriteit onderhouden’. Integriteit blijkt wereldwijd een van de meest gewaardeerde eigenschappen van leiders te zijn. Van leiders verwachten we dat ze zich netjes gedragen; dat ze eerlijk en betrouwbaar zijn. Bestel het boek.
