De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Het is gemakkelijk om te zeggen: ‘Criminelen zijn goed georganiseerd. Nu de overheid nog.’ De overheid acteert op een ander speelveld dan criminelen. Criminelen kennen geen wetten en grenzen; de overheid (gelukkig) wel. Trouwens, het aantal afrekeningen in het criminele milieu laten zien, dat het ook dáár lang niet altijd goed gaat. Feit is wel, dat de bovenwereld veelstemmig is en de onderwereld op onverwachte plekken opeens de kop opsteekt. In de bovenwereld overziet iedereen maar een beperkt deel van het speelveld. De vraag is hoe je een totaalbeeld krijgt.
Als bij de burgemeester de brievenbus wordt opgeblazen, weet je wel hoe laat het is. Een sheriff begeeft zich op gevaarlijk terrein. Niettemin spelen burgemeesters een centrale rol bij de aanpak van georganiseerde en ondermijnende criminaliteit. Niet alleen vanuit hun verantwoordelijkheid voor openbare orde en veiligheid. Ook omdat de gemeente het schaalniveau is waar alles samenkomt: van witwaspraktijken via nagelstudio’s tot wietplantages op zolder, van drugstoerisme tot onleefbaarheid op straat, van uitkeringsfraude tot illegale onderverhuur. De gemeente heeft de taak en een belang om dit te bestrijden.
Als gemeenten vasthoudend zijn en gedurende een reeks van jaren inlichtingen delen en interventies van alle stakeholders op elkaar afstemmen, kunnen zij succes hebben. Maar hoe zorgen we dat in bestuurlijk-politieke contexten afspraken worden gemaakt met een doorlooptijd van meerdere jaren, over collegeperiodes heen? Samenwerking is complex, vooral als je de stap zet van denken naar doen: het daadwerkelijk uitvoeren van interventies. Soms staan wetten en regels in de weg. Snelle oplossingen zijn er niet.
Bezint eer ge begint, luidt het spreekwoord, maar een overmatige focus op het richten en inrichten, leidt vaak alleen maar tot meer rapporten en stapels papier. Soms kun je beter een beweging starten. De voeding komt dan wel vanuit het verrichten. Ambities, doelen en te bereiken effecten kun je formuleren op basis van voortschrijdend inzicht. Eendrachtige samenwerking en een jarenlange focus op een gezamenlijk doel maken de samenleving weerbaar tegen ondermijning.
