Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De afgelopen jaren is er veel veranderd in het publiek domein. Gemeenten hebben meer verantwoordelijkheden en de opgaven waar zij voor staan zijn complexer. Bekende voorbeelden hiervan zijn de energietransitie, de ontwikkelingen in het sociaal domein, de omgevingswet en toenemende digitalisering. Van gemeenten wordt verwacht dat ze samenwerken met bedrijven en inwoners en innovatief zijn en tegelijkertijd dat ze in control en democratisch afrekenbaar zijn. Oftewel, dat ze alles kunnen. Om dit te realiseren is vaak samenwerking of in sommige gevallen zelfs schaalvergroting nodig. De meest vergaande vorm van schaalvergroting is de bestuurlijke fusie of gemeentelijke herindeling.
Toegevoegd door Hanna Blomaard op 17 november 2021
Op woensdag 24 november 2021 vinden er herindelingsverkiezingen plaats voor vier nieuwe gemeenten. Zo ontstaan de nieuwe gemeenten Maashorst, Land van Cuijck, Dijk en Waard en Purmerend. Hieronder een aantal tips voor deze nieuwe gemeenten gebaseerd op onze ervaring met het begeleiden van gemeentelijke herindelingsprocessen en organisatieontwikkeling.
De afgelopen weken verschenen diverse artikelen en analyses over ‘de overheid die de dorpen uitsluipt’ en voorzieningen die verdwijnen. Hierin werd door het Centrum voor Onderzoek van de Economie van de Lagere Overheden (COELO) ook de koppeling met heringedeelde gemeenten gelegd. In die gemeenten zou de aandacht voor de voorzieningen zoals een zwembad minder zijn. Onze ervaring is juist dat bij herindelingen veel oog is voor de dorpen en kernen en alle voorzieningen daar in stand te houden, ook al is het financieel niet altijd haalbaar. Het ontwikkelen van een kernenbeleid, of gebiedsgericht werken, is veelal een belangrijk onderdeel van de voorbereidingen op het ontstaan van een nieuwe gemeenten. Van belang is om dit – mede in het licht van de zogenaamde herindelingsdip – niet te laten versloffen. Kom de afspraken die je hebt gemaakt na, geef uitvoering aan je kernenbeleid en ga daadwerkelijk gebiedsgericht werken: schaalvergroting hoeft niet te betekenen dat de afstand tot de samenleving groter wordt.
De vorming van een nieuwe gemeente is bij uitstek de gelegenheid om invulling te geven aan een nieuwe bestuurscultuur. Heel Nederland praat hierover, maar hoe geef je hier vorm aan? En wat is het dan wel of niet? Het afnemend vertrouwen in de overheid raakt niet alleen aan de rol van bestuurders, maar ook aan de positie en houding van ambtenaren. Is de gemeente onderdeel van de samenleving of staat ze erbuiten? We zeggen dat eerste, maar soms straalt wat we doen en zeggen het laatste uit. Door te erkennen dat de gemeente zelf deel is van de samenleving en als gemeente nieuwsgierig te zijn naar ideeën en opvattingen van inwoners en andere organisaties, wordt de ontwikkeling meer een gedeelde opgave. Ga meer tussen de inwoners staan, in plaats van erbuiten of erboven. Dit draagt ook bij aan het idee dat de overheid er van en voor alle inwoners is, ook voor de minder ingewijden in de wereld van professionele en ambtelijke taal. Wij zouden de vier nieuwe gemeenten, ondanks alle drukte en hectiek die een herindeling met zich meebrengt, willen uitdagen hier bewust werk van te maken. En om zo een voorbeeldfunctie te vervullen.
Een herindeling voorbereiden is een aanzienlijke opgave. Veelal zijn de betrokken gemeenten al twee tot drie jaar voorafgaande aan de herindeling bezig met de voorbereidingen als het gaat om het opstellen van het herindelingsadvies, betrekken van de samenleving en integreren van de organisaties. Een groot deel van de focus en capaciteit gaat hiernaartoe. De organisaties leven toe naar het moment van de herindeling, want dan ontstaat er ruimte en tijd om op adem te komen en om te settelen in de nieuwe situatie (de zogenaamde ‘dip’ na een periode van ‘pieken’). Dat is het idee althans. De praktijk is vaak anders. Een nieuwe gemeente met een nieuwe raad en een nieuw college. Die ambities hebben en die willen – na enige tijd de focus op ‘binnen’ te hebben gehad, de focus weer naar ‘buiten richten’. Na de herindeling wordt dus niet minder gevraagd van de nieuwe organisatie, maar juist meer. Het is belangrijk als nieuwe organisatie om je hierop voor te bereiden en goede afspraken te maken met het bestuur over wat wel en niet mogelijk is. De ene nieuwe gemeente zal op de datum van herindeling al verder zijn dan de andere als het gaat om integratie, systemen en de invulling van vacatures dus er is geen one size fits all.
Van een nieuwe, grotere gemeente, wordt doorgaans ook meer verwacht: een stevige gesprekspartner zijn in de regio, een grotere rol bij de realisatie van opgaven enz. De gemeente maakt een schaalsprong, maar bestuurders, management en medewerkers maken niet automatisch ook een sprong. Het is dan ook belangrijk om na de herindeling te (blijven) investeren in de doorontwikkeling van je organisatie. Zowel als het gaat om de integratie en samensmelting van culturen, maar zeker ook als het gaat om de kwaliteiten, competenties, houding en gedrag wat nodig is om de ambities en opgaven te realiseren. Dit geldt in het bijzonder voor de leiders in de organisatie, niet alleen wordt van hen dezelfde stap verwacht, zij zijn ook degenen die de overige medewerkers in dit proces begeleiden. Zorg er voor dat de huidige en toekomstige leiders hierin worden begeleid.
Werken voor de gemeente, wie wil dat nog? Het vertrouwen in je organisatie neemt af en er wordt tegelijkertijd meer van je verwacht. We zien dat gemeenten worstelen met capaciteit én kwaliteit. Zeker voor kleine gemeenten is het niet makkelijk om een aantrekkelijk werkgever te zijn. Een deel van de medewerkers voelt zich juist aangesproken door het vaak brede takenpakket, maar het jonge talent hopt snel naar een grotere gemeente. De heringedeelde gemeente heeft net iets meer massa om ook die specialist of strateeg aan zich te verbinden of in huis op te leiden. De nieuwe gemeente staat – zoals hierboven te lezen is - voor zoveel mooie en relevante opgaven. Maak gebruik van die nieuwe uitstraling, zet actief in op je arbeidsmarktstrategie om talent uit de regio en liefst zelfs uit de stad aan je te binden.
Op woensdag 24 november 2021 vinden er herindelingsverkiezingen plaats voor vier nieuwe gemeenten:
In maart 2022 volgen de reguliere gemeenteraadsverkiezingen. Bovenstaande tips zijn deels ook zeker relevant voor deze gemeenten.
Is jouw gemeente zich aan het beraden op de bestuurlijke toekomst? Of worden er voorbereidingen getroffen voor een herindeling? Samen met mijn collega’s helpen wij graag bij de voorbereiding hiervan of de evaluatie van een eerdere stap. Neem gerust contact op voor een (virtuele) kop koffie!